5个月，用户破百万。
16个月，用户破千万，日PV峰值1.7亿，一跃成为行业领头羊！
仅仅3年，腾讯、百度、宝马、奔驰等3000+万高端企业抢着用，资本对它“穷追不舍”猛投1.24亿人民币！
最不可思议的是，这竟是一群研究生第一次创业，全程没花一分钱！
这个H5第一阶梯的领军者——易企秀，它是怎么做到的？
中科院研究生，挖掘痛点做产品
H5其实是我们日常生活中经常看到的，例如微信跳一跳小游戏，朋友圈里发来的婚礼邀请函等等。
但是，做得最成功的H5却不是针对个人用户，而是针对企业用户的——易企秀！
创始人黄金人如其名“闪闪发光“，技术出身，曾在中科院系统工作，最令人意外的是：事业顺风顺水之际，他却重返校园中科院读了个MBA!
读书的时候他还不忘工作，且在其中偶然发现了互联 企业的一个痛点。
原来，当时企业的软件一般都是老板购买的，买完之后再要求员工去用，但是员工不爱用，往往这些软件第二年就被企业“淘汰”。
针对这个痛点，黄金想：能否设计一款员工先用且爱用的软件，然后再打入企业内部？
说来也顺利，在2014年年底，黄金成立易企秀团队，简易的操作界面被用户广泛传播，竟然在5个月收获了用户百万，16个月就用户猛涨至1000+万，而这一切却没花一分钱！
零代码、零美工，傻瓜式操作人人爱
易企秀有多受欢迎就有多好用。举个简单的例子，我们大多数人不是设计师，更没学过ps这种专业设计软件，然而我们只是想涂个鸦美个颜，所以美颜相机的出现，就让我们爱上修图了。
同样，在没有易企秀这种H5自制工具的时候，一般财大气粗的企业都会选择自行研发，从测试到上线的费用，打底都要5W块，做出来可能还是渣渣效果。
没有条件的企业会外包给第三方H5团队，但是做出满意的东西需要大家不断地沟通，过程复杂、周期又长。
易企秀H5一出现后，就颠覆了这些:自带海量模板、不需要美工、不需要敲代码，只是一个普通的文秘也能快速上手制作一款带音乐和场景的一款酷炫H5。
这样，企业能根据自己想要的传播效果来做一款“称心如意”的H5，这种“自营销”避免浪费大量人力、物力，深受企业用户喜爱。
不被金钱诱惑，忍痛舍弃大客户
一个刚刚创业的团队，花钱的地方会很多，况且易企秀最初是个提供免费服务的软件，资金就更显紧张了。
但就是这么一个初创团队，居然舍弃了高达100万的大订单！
当时有个大公司觉得易企秀的产品做得很不错，希望能给他们定制一套，钱不是问题，出了100万的高价。
100万任谁都会动心，但黄金思前想后，最终还是忍痛舍弃了这个大客户。
这个天上掉下来的馅饼黄金没有接，是因为接单后大客户会提出非常多的需求，原本易企秀就是想做一个产品，结果变成做一个项目了。而当时易企秀的研发资源极其有限，倘若贸然把大单接下来，很可能就跑偏了。
事实证明黄金是对的，易企秀失去了100万，却赢得了更多研发资源，从而在H5发展上领先其他竞争者一步。
创业过程中谁都会遇到一些诱惑，成功的关键就在于不忘初心。
大家可能会问，这么一个免费软件，又不赚钱，怎么会有资本投下几亿元融资呢？
其实，刚开始易企秀真的是个不盈利的软件，但任何一个互联 产品，发展到最后都得考虑变现的问题，因为企业只有盈利，才能持续为用户提供更好、更新的产品。
易企秀靠着免费好用积攒下了几千万用户，针对有高级需求的企业会员会推出高级会员服务。
其次是它拥有海量正版字体、图片、音乐等素材，如果有需要的企业也可以自愿购买。
最后企业用户可以在线上下单，就可以通过易企秀联系印刷公司来制作宣传物料。
这种和产业链上下游都建立起良好合作的关系的公司，更让投资方坚定了信心。
一切以成绩说话，全员持股制度
易企秀是个高效率的互联 公司，它的管理模式也是一样的高效率。
易企秀的每个新人都得在40天内“打怪升级”，成功完成任务后才能进到下一轮的考核，没有任何裙带关系，所有的员工只能用成绩来说话。
新人们进入易企秀，就可以在没有 “官僚作风和层级关系”的公司氛围下愉快上班，
因为易企秀会不断订立小目标，每完成一个小目标就大家一起庆祝，极大鼓舞了团队士气。而且易企秀收入分配合理，沟通简单、高效。
更重要的是采取了全员持股的模式，大家全是在为自己在干活，所以很好地挑动了员工积极性。
不怕企业新，就怕企业不求新！
成立仅3年的易企秀就用间接好用的新型互联 产品，成功吸纳了成千上万的用户，更获得资本的青睐。
世界总在推陈出新中进步，还在墨守成规的老企业，如果再不变革创新，等待你们的就只有被淘汰了！
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