美业门店普遍存在模式低效的问题，想要打破经营管理中的瓶颈，在竞争中永远立于不败之地。以下8个痛点问题及解决方法，希望能帮助到大家。
问题1、业绩压力大
门店硬性成本增高、天天做活动，业绩却不见增长。主要原因是营销策略单一，没有核心竞争力。
解决方案：
打造爆款，针对性营销达到为门店引流的目的；对产品利润进行明暗布局，让客户觉得自己赚大了；
学习先进的营销思想理念，熟练运用互联 工具及平台进行推广；改善过于单一的收银软件管理系统，选择客聚集这类功能强大，可以支撑各种营销策略的管理工具。
问题2、客户留存难
好不容易吸引来了新客户，老客户的进店率却悄然流失。据统计，超过40%的美容院会因为老客户的持续流失导致经营不善而倒闭。
解决方法：
建立回访制度，并有专人负责；运用客聚集这类智能系统对客户进行分层，然后精细化营销，沉淀忠实客户；通过微信平台和客户保持粘性，互动小程序去激活老客户。
问题3、品牌概念低下
传统门店觉得品牌建设投入多，见效慢，而不知重视。而独具特色的品牌，正是培养忠诚顾客的基础。
解决方案：
建立个性化或多元化服务制度，树立品牌服务标准；门店装修、员工服装、配套软装等要有自己的特色风格，打造品牌视觉；搭建线上营销平台，例如客聚集小程序，搭载商城还有会员中心，运营成本低还能增强品牌推广。
问题4、项目多且杂
很多美业门店盲目跟风什么项目都做，没有合理的产品布局。
解决方案：
低价“爆款产品”引流客源；中端价位的“高性价比产品”产生利润；高价位的产品锁定高质客群。这样即使引流产品亏本，店铺的整体利润却会大幅提升。
问题5、员工没有积极性
员工服务和客情维护不积极，客户满意度必然降低。
解决方法：
员工的服务质量制定考核制度，有合理的奖惩政策；提高领导人的管理能力，激发员工责任感；对技能与业绩进行分析，针对性改进。打造正能量环境氛围，避免恶性竞争；
问题6、员工流失率高
这是美业世纪难题之一，新员工总要离职，老员工轻易跳槽。
解决方法：
除了提成，要有奖励机制，调动工作积极性；搭建整套晋升机制，制定相应的考核激励标准；设置员工年度分红政策让员工有主人翁意识；
问题7、无效培训
很多美业人赶场子培训，理论知识一套套，结果实操啥也不会。
解决方法：
建立培训体系，合理规划外部和内部培训占比；内部培训要保障定期定量，外部培训严格筛选可落地实操的课程；制定考核标准，检验培训成果；培训经理或店长是重点提升对象；
问题8、文化内核为零
没有文化内容支持，口 也就喊喊罢了！
解决方案：
制定经营理念、服务宗旨、团队精神等文化价值体系，并且以此为标准贯彻实施；除了对新人进行基础文化培训，门店或企业也要定期对全体员工开展文化培训。对外也要保障文化输出，例如营销宣传的时候。
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