什么是变革型领导？（下）

05 变革型领导例子

《哈佛商业评论》分析了标准普尔和《财富》全球 500 强名单上的公司，以揭示变革型领导力的最佳范例。这些业务的评判标准是“新产品、服务和商业模式；重新定位其核心业务；和财务表现。”

06 IT 领域的变革领导力

尽管变革型领导的概念可以适用于每个行业——包括医疗保健、教育和政府机构——但随着公司接受数字化转型，它在 IT 中变得越来越重要。适应快速变化的技术需要创新和强大的领导力，以保持领先地位并保持竞争力。

作为 IT 领域的领导者，CIO 有责任树立变革型领导者的榜样——尤其是考虑到他们主要负责组织的数字化转型。 Gartner 告称，40% 的 CIO 是其组织中数字化转型的领导者，而 34% 的 CIO 表示他们负责创新。激励和激励员工是一个重要方面数字化转型成功，因为每个人都必须接受并接受增长和变化。

自从新冠疫情改变了公司在各个行业的运营方式以来，数字化转型已成为一个更大的优先事项。根据 Harvey Nash Group 的《2021 年数字领导力 告》，疫情引发了“大多数企业前所未有的数字化变革和转型时期”。虽然这种数字化转变始于几年前，但这种流行病只是通过增加对远程工作的需求以及供应链和客户行为的重大变化来加速它。

2021 年根据哈维纳什集团的数据表明，50% 的数字化领导者表示他们预计产品和服务将发生重大或根本性的变化，47% 的人计划通过数字化释放新价值，43% 的人负责支持创新，48% 的人希望实现企业转型和数字化。

尽管关注未来的需求肯定会越来越大——无论是安全性、新技术还是不断变化的平台——并非 IT 的每个部分都将从变革型领导中受益。一些流程、程序和开发项目需要更多的结构、一致性和可靠性；这被称为交易型领导。

07 交易型领导与变革型领导

交易型领导与变革型领导完全相反——它依赖于通过奖励和惩罚来激励员工。它需要监督、监督、组织和绩效监控。这种领导模式不会尝试创新。相反，它植根于随着时间的推移保持事物的一致性和可预测性。对错误和故障进行密切调查，总体目标是创建高效的常规程序。

这种风格最适合需要常规和结构的部门或企业——企业希望减少混乱或低效率的领域。但它不允许像变革型领导一样进行创新或未来规划。

另一方面，变革型领导支持敏捷环境，尤其是在失败风险较小的情况下。您希望当前产品的开发和维护保持一致且无错误，但您不希望这会阻碍未来更新和改进的进展和增长。

交易型领导负责创建一致的开发流程，而变革型领导让人们可以自由地提出新想法并展望产品、服务和想法的未来。

08 培训和认证

尽管变革型领导技能被认为是软技能，但仍有大量资源、证书和培训计划旨在培养变革型领导者。以下是获得转型领导力培训和认证的在线资源的简短列表。