花半个月写出的方案却被踢出局，全因我忽视了这三点

“他就是对我有意见”小欧愤愤地说，上个月公司做新推广，领导让他小欧出一个方案，要求不落俗套，最好能让人耳目一新。

收到指令的小欧一刻不敢松懈，加班加点花费近半个月终于完成了方案，原本以为会得到表扬，可接连三次小欧的方案都被退回了。

第一次领导说不够新颖，第二次说活动形式不适合公司，第三次又让他回去细化细节，拿回方案的小欧，彻底不知道该如何修改了。

就在小欧苦苦思索如何完善的时候，却被告知这个项目不用他做了，说到这小欧像泄了气的皮球，之前的努力全都白费了。

小欧认为自己方案十分完美，领导却不这么认为。这样的扎心剧情在职场中每天都在上演，领导不可能让一个自己不看好的方案上线，你再喜欢也没用。

被退回、修改都是希望方案能更好的落地，因此，如果你的方案经常不被接受，不妨从“落地”这一点排查，建议参照以下几点：

1.方案是否能落地

自认为很好的方案，送到领导那却被浇了一头冷水，的确很让人不爽，可不爽的背后也暴露了问题，就是你的自嗨式思维。

一般容易落地的方案都有这几个特征，我们可以对照一下：

（1）背后有数据支撑

（2）符合客户需求

（3）解决了客户的问题

（4）在公司业务发展范围之内

（5）对大部分项目相关人员都有利

（6）能够解决领导反馈的问题

对比以上几条，我们可以看看自己的方案，是不是就变得不那么容易落地了？

易被接受的方案，在其背后一定会有大量的数据和人去支撑，像是你的客户和业务相关的同事们，相反的，不被接受的方案一般全程只有你一个人的想当然，一个“难落地的想法”，碰壁也是意料之中的。

2.方案是否有具体可执行的细节

“想法很好，但是具体的执行方案看起来不咋地”

“你说得都挺好，但有更具体的方案吗”

任你有十八般武艺，领导的这两句话都能给你噎得哑口无言，但这也不能怪领导，没有执行的方案就是耍流氓，没有执行方案，你在台上说得再热闹，都是空话，都是给领导画的“饼”。

想让一个想法落地，只靠用脑袋想，靠画饼是不能实现的，领导想看到的是具体的、有说服力的方案，不是几个成功产品的案例堆叠出来的案例展示。

很多问题不亲身体验永远都不会知道，比如做手机，光是嘴上说我们用最好的系统，最牛的屏幕，做出的手机肯定运行顺畅，体验感超级棒。

但具体问题只有实际使用才知道，可能同时打开几个软件手机就会出现卡顿，也可能发热严重，这些问题都是不可预知的，理想状态下当然一切都好，但现实会有很多不可控因素，这些根本无法把控。

做方案不能光有理念不考虑实现细节，数据和用户体验是不会骗人的，别等到了最后还要让别人来帮你填坑，这不仅会败光自己的职场口碑，以后想让老板提拔，也难咯！

3．你是否有长期作战的准备

我有过很多初始方案被否定，最终翻盘的经验，比如方案里的某一点，提了很多次都不被采纳，突然有一天原方案有变动，老板感觉我的方案更合适，这也是经常有的事。

但前提是要能抓住机会，当提到用你的方案时，能立马调动出之前的记忆和具体方案，才能得到翻盘的机会。

所以不要轻易地放弃自己任何一个方案，哪怕一次被毙掉，也要尽自己所能的完善到最好，它就像是你的后备军，说不定哪天就能给你带来幸运。

其次，我所说的坚持还包括在领导面前的坚持，领导的一句不接受就能让你全盘否定自己的努力吗？当然不能够。

每个人的理解都会有所偏差，领导的否定很可能来自于对方案误解，作为项目的参与者，我们必须保证在场的人都正确理解方案表达的信息，可以试着多问一问对方哪里不能接受、哪里感觉有所欠缺、方案差在哪这样的问题，这会帮我们理清问题所在，也给自己争取到了解释的机会。

其实，身在职场，很多时候我们不能完全按照自己的喜好去选择，做方案也是一样，我们要考虑公司、团队、客户，才能做出被公司接纳的方案，而不是只凭自己喜好去任意发挥。

但只要我们是项目的参与者，就要全身心地投入，负责到底，保持踏实、负责的态度，领导总会愿意给你机会，经验多了，自然也就能做出让领导满意的方案了。