项目经理/工程老板必备-弱电项目实施指导指南，值得收藏学习

1.1计划准备

（1）施工队

尽可能地找合作过，可靠的施工队穿线，工头要头脑清楚，有责任感。对于初次合作的施工队需要有如下要求：

1.施工资质要求；（一般大型弱电分包都需要资质要求）

2.施工经验要求；（实施经验5年以上，在某一领域有丰富的经验）

3.施工管理制度要求；（服从项目经理的管理）

4.施工队人员数量和能力、施工时间要求；（2人一组，分工明确，拉线的，做机房的各一组）

（2）资金

现在智能化行业施工队承包的施工费用有2种模式，1种是按照监控点位计算，比如室内点位300一个点位（含布线和安装摄像头），室外点位400一个点位（含布线和安装立杆及摄像头），具体价格高低需要结合图纸施工的难度系数来定，第2种是纯粹的按照用人计划来制定费用，项目经理做好用人计划后，比如多少人多少天完成工程，这种计算方式一般小工程较多，比如杭州一个大工一天的费用可能在300-500天（技术熟练，带小工），杭州小工的费用在100-200天，基本上都是做穿线的活，清单做好后，由项目经理拿到老板那边 批。

（3）进度

根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出穿线进度计划。

（4）质量

根据具体工程情况，列出保证质量的方法。（大型或政府类项目验收需要第三方检测机构检测）

1.2物资准备

根据最经济合理的施工方案、施工预算，以及施工进度计划编制设备材料采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收进行合理安排。

1.2.1产品准备

项目中摄像头、交换机、存储、大屏、线缆等产品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在项目开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

产品准备过程中的主要事项：

1. 考虑施工过程中因不可避免的施工计划调整造成的影响；

2. 根据项目规模，确定服务器等性能型 ，满足平台性能需求；

3. 交换机型 、接口数量严格按照设计要求，满足使用需求；

4. 自产产品出货前完成测试检验，运输中产品需做保护确保；

5.服务器等采购产品需提前了解供货周期，便于采购安排。

1.2.2辅材准备

管材、 线、水晶头等施工辅材也必须在开始施工之前准备好，确保施工顺利进行。

在辅材准备过程中要注意：

1. 线和管材的质量必须严格按照设计要求选择；

2. 水晶头等材料需要与 线类型相匹配；

3. 线、PVC管可考虑分批到货，减少现场存放，避免因估算出错造成浪费。

1.2.3施工机具（施工队自备）

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和保管方式，编制机具的需要数量计划。

工具准备过程中要求：

1. 工具必须保存到工具箱内，工具箱必须有锁功能，避免被人拿走，原则上工具不外借；

2. 制作工具表单，进监前的工作需要有表单，出监狱时根据表单自检，避免工具遗漏在现场；

3. 制定工具管理办法，工具安排专人负责，定时清点核对工具并记录。

线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：

（1）管槽规格小。

（2）接口处有毛刺。

（3）埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。

1.3现场准备

1.3.1 络资源

络资源在施工前协调有关部门完成准备。根据设计图纸，确定让甲方提供相应的IP地址，一般大型项目甲方会方便管理，会主动提供园区剩余的IP地址，若园区允许系统单独组 ，一般我们会选择C类地址作为摄像头的IP地址，摄像头若数量过多，需要在核心交换机上划分Vlan，划好之后，子 在设计成互通，相互访问。

1.3.2场地资源

场地资源主要分三块：

（1）产品和安装工具存放点

工程在进场实施的时候，项目经理协调甲方提供存放设备的仓库，比如存施工队安装设备，梯子、电钻、 线、电源线、光纤等。

（2）会议召开点

项目实施过程中将定期召开工作会议， 告项目进度、分析原因、制定策略等，召开时间基本固定，需提前向甲方确定会议地点。

1.3.3临时用电

施工前了解清楚施工场所临时用电情况，附近是否有220V电源插座，电源插座与产品安装位置的最大距离是多少，以便提前准备好施工取电材料。

用电安全注意事项：

（1）电钻功率不大于1500W，必须安装使用漏电保护开关实行单机保护；（2）（2）电线不能乱拉乱接，禁止使用多驳口和残旧的电线；

（3）在移动有电源线的电钻，切割机等，必须先切断电源，不能带电搬动。1.3.4机房机柜

施工前熟悉各机房的所在位置，机房机柜的空余空间等信息，根据实际增加设备的数量考虑是否需要增加机柜；了解机房电源接口位置以及是否还有空余，了解各机房走线桥架走向，穿墙、过楼层的具体位置等。

（1）机柜型 ，散热情况；

（2）空余空间， 多少U ；

（3）220V取电方式,是否有备用插座；

（4）断电保护方式，是否需要配UPS电源。

项目经理在勘测机房现场的时候输出一份详细的机柜布置拓扑或者CAD设计图给施工工头如下：

机柜布局图1

机柜布局图2

机柜布局图3

机柜布局图4

设备拓扑

1.4文档准备

1.4.1文档输出

在找施工分包商之前，项目经理需提前去项目现场勘测，并输出下列文档

（1）布线系统拓扑图（含系统整体架构图）

（2）CAD设计图（含设备以及链路走线路）

（3）穿线技术要求 （穿线径多粗的管，PVC还是KBG管）

（4）穿线技术交底

CAD系统图1

CAD系统图2

部分CAD走线图

特别需要注意项目经理要跟施工队和工头做好技术交底工作，交底的核心内容是要使穿线者理解穿线的要求，有合理的理解，过程如下：

（1）讲解系统拓扑图，了解系统大概架构；

（2）讲解CAD设计图，了解工程布线实施；

（3）讲解穿线质量要求，探讨施工工序；

（4）讲解穿线要求，穿完线后，做管道和线缆的检查；

穿线实施是整个实施过程中的重要环节，做好这个实施工作，就要提前做好项目的组织策划，关键要组织好穿线，关键在于项目经理和工头要熟悉整个项目的实施环境并理解以下实施思路。

（1）理解布线系统总体结构，不要穿错路线。

（2）能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。

（3）熟悉电缆要经过的管路。

（4）有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。

（5）理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。

（6）思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。每组应不超过20个信息点，否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。

（7）严谨地做在线缆上做好标记。

（8）严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。

二、实施部署

2.1穿线技术要求

（1）所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。

（2）余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。

（3）分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。

（4）转弯半径：50芯电缆转弯半径应不小于162mm。

（5）垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。

（6）线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。

（7）电缆按照计算机平面图标 ，每个标 对应一条4对芯线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标 位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标 或贴纸质 签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标 。

（8）按3%的比例穿备用线，备用线放在主干线槽内，每层至少1根备用线。

（9）穿线完成后，所有的4对芯电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的4对芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标 错。

2.2.电缆保护

（1）穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。

（2）拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。

（3）本系统使用的电缆是高速计算机 络电缆，价格昂贵，裕量很少。

（4）电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信 传输要求。

（5）整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。

（6）布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。

电线套管保护1

电线套管保护2

弯管1

弯管2

三、穿线收尾

3.1图纸优化

在施工完成后，由项目经理按照施工实际情况优化施工图。因为在施工过程中难免有修改，为了让调试人员、软件组、客户都能能比较清晰地了解管线的实际走向摄像头、交换机、服务器等设备的实际安装位置情况，以及摄像头、交换机等设备的配置参数，按规定在完成之后施工单位绘制并提交竣工图。

竣工图应准确、清楚、完整、规范、修改到位、真实反映施工时时的实际情况。要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清楚。编制完成后，施工单位检查竣工图编制情况，发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。3.2 现场整理

3.2.1机柜复原

完成产品安装、线路连接、硬件调试正常后，需对机房机柜内的服务器、交换机等进行检查，确保安装牢固，接口指示灯指示正常； 线进行梳理，按规范要求进行捆扎走线，清理机柜内的垃圾，复原桥架盖板，关闭机柜等。

3.2.2物资整理

完成施工内容后，需清点未使用的材料、产品的剩余数量，统计已使用的数量，整理出入库资料。核对剩余材料、产品与出入库登记信息是否相符，如出现不符项，需追踪出现不符的原因。

施工结束后，整理需要的备品备件进行统一管理，其他多余的材料、产品进行打包整理移交业主或调配其他项目使用。

施工机具进行清点统计，并根据入库清单进行逐条核对，确保所有施工机具都能有效追踪，避免施工机具遗漏在工地内，给公司造成损失。

3.3试运行及培训

整个项目应用系统继续完善工作完成，平台正式上线启动运行后的一个月左右，将作为整个系统的试运行阶段。为了保证XX服务平台项目的正常试运行，委派有经验的工程师为甲方提供专业的培训服务。培训内容包括XX服务平台的应用系统操作、XX服务平台应用系统维护。通过专业的技术培训，确保甲方操作人员能够独立对系统进行管理。

3.4 项目验收

试运行阶段各个系统运行情况良好，监管应用服务达到预期，经双方协商确认进行项目验收。项目验收将甲方和项目经理组织进行，对项目运行情况及工作情况等方面进行总结和验收，并出具《XX项目验收 告》。

附录-实施案例