环球音乐治不了 易云的版权“心病”

易云想借环球音乐弥补版权不足，能行么？

前几日， 易云音乐与阿里88VIP联合宣布， 易云音乐黑胶VIP年卡权益正式加入88VIP年度生态权益包， 易云音乐成为阿里体系外首个与88VIP达成合作的互联 产品。这个信 也让人对 易云付费用户增长打上一个问 ，得靠委身阿里蹭流量来支撑发展了吗？

去年9月， 易考拉以20亿美元身价”拥抱”阿里，被认为是丁磊放弃电商赛道的标志。这一次，丁磊又要放弃音乐赛道了吗？

而今天， 易云音乐官宣了与环球的版权合作，称获得大量曲库授权，但熟悉音乐市场的人都知道，之前 易云已经通过腾讯音乐的转授权，拿到了环球的版权，这次也不过是从转授权换成了直签，对点亮灰色曲库其实没什么帮助。

腾讯音乐和 易云音乐几乎同时官宣与环球的合作，腾讯音乐不仅续签了多年期的战略协议，还将和环球音乐成立全新音乐厂牌，合作层次立马拉开。

作为丁磊亲自运营的一款音乐产品， 易云音乐一直被寄予厚望。在七周年的内部信中， 易云强调用户量超8亿，但”亮眼数据”背后似有难言之隐，营收、利润、月活等核心、关键数据从未披露，此前CEO朱一闻曾公开表示内部已有 易云上市时间表，但收入构成不明朗，营收水平不确定，太多的未知，让市场难以对这个第二梯队玩家保有信心。

从目前的消息看， 易云音乐与环球音乐的合作停留在版权合作层面，且并非独家合作，再结合腾讯音乐在今年3月宣布其参与的腾讯控股牵头的财团，已完成收购环球音乐10%股权的交易， 易云音乐这次可以说是在给腾讯音乐”打工”了。如今只是有可能拿到环球音乐的部分版权，这种初级单一合作，真的能让 易云音乐回血一波吗？

环球版权早就有，这届用户不好”哄”了

事实上，早在前几日， 易云音乐与环球的版权合作刚被爆出时，有用户就一针见血地提出了自己的困惑，”对用户来说有什么意义吗”？环球的版权 易云之前已经通过其他平台的转授权拿到了，之前的灰色歌单并没有亮起来，”能听的歌还是那些”，甚至有人说”被骗够了”。

这可能是”华纳后遗症”。五月份， 易云音乐官宣与华纳达成词曲版权合作，官宣后，粉丝却发现， 易云音乐相当一部分华纳旗下的歌曲仍然是灰色，如今还是毫无动静。尽管宣传物料上已经标注出”词曲版权”，但作为一名普通的听歌用户，词曲版权合作对听歌体验来说几乎毫无作用。

这或许是 易云和用户之间真正的矛盾：只有版权，没有体验。

今年以来， 易云音乐一直在”憋大招”，已连续拿下吉卜力、滚石、少城时代等音乐版权，但版权的增加并没有提升用户的体验，反倒被用户频频吐槽。有版权而无力运营，却一直”贪吃”版权，最后不过是撑坏自己，竹篮打水一场空。

一方面， 易云音乐对内容的基础需求远未满足，不能实现更多价值创造，另一方面又无法满足用户的基础体验，那版权对于 易云来说，只是基础的生产资料，落后的生产力跟不上先进的生产关系，归根结底， 易云只是一个功能不健全的”工具人”。

痛击” 抑云”， 区崩坏的伏笔早已埋下

版权问题、用户体验差之外， 易云音乐的 区根基也开始动摇。

不知道从什么时候开始，听歌软件 易云音乐，和”伤痛文学素材库”划上了等 ， 易云变成了” 抑云”，传播负面情绪的同时，也让 易云掉入了营销过度的泥沼。

与一般的音乐平台不同， 易云音乐本身就是靠乐评起家，文艺清新的” 区氛围”是首批用户被 易云吸引的重要原因。但随着用户体量增大， 易云对 区内容丧失了把控权， 区内容质量也越来越差。复制粘贴、曲评无关、无病呻吟……”丧文化”大行其道。

“失恋的求安慰，考研的求鼓励，段子手求点赞”，有人将 易云音乐的评论归结为这三大派系。整体评论环境恶化，很多不堪其扰的用户早就一卸了之，但偏偏这些才是真正愿意牺牲听歌体验而关注 区体验的人。

区崩坏，核心用户流失， 易云音乐好像也没什么拿的出手的差异化优势了。之所以形成这样的 区氛围， 易云音乐自身也难逃引导之嫌。此前 易云音乐就多次向用户进行”负能量”推送，放大负面情绪，引发众多 友不满，怒删APP。

易云音乐在今天宣布将联合管理部门、专业机构、专业心理专家等，发起”云村治愈所”守护者计划，但究竟能有多大的效果，也还有待观察，毕竟这样长期浸淫在”丧””负能量”的氛围中，如何一夕扭转，是真正的难题。

但那些流失掉的用户，却再难回头，或许已经成为其他平台的忠实用户。这就是互联 时代，重量不重质的发展，必定会反噬平台。

讲不出新故事， 易云音乐输给了市场

成立七年，除了一直被诟病的版权少、体验差、 区氛围差， 易云音乐更令人担心的，其实是如何持续发展的问题。

丁磊和朱一闻都曾描绘过 易云音乐的盈利图景，在 易2019年第二季度财 电话会议上，对于 易云音乐的商业模式如何盈利，丁磊提及四点，分别是会员发展、广告、音频直播以及云音乐中更深层次的 交功能，并表示对这四方面盈利是有信心和把握的。

但向来都是学人者生，似人者亡，一味地模仿，只能是画地为牢。况且对于 易来说，如果没有坚实的用户基础，那音乐 交就注定是个伪命题。

不可否认， 易云音乐是一个精良的产品，但产品的思路已经不适合目前阶段的 易云了，如何做成生态，才是 易云需要解决的问题。目前来看， 易云音乐已经落后了市场领先玩家太多，只能借着他人生态布局的东风，采买版权蹭红利，终究不是长久之计。

资本不相信眼泪，拿了阿里融资的 易云，此前就被外界质疑担心，”这到底是一个做大文娱的千载良机，还是像虾米们沦落为阿里电商的又一流量”？要知道， 易云音乐一直引以为傲大肆宣扬的”用户数”，在资本市场展示一个”废话指标（Bullshit Metrics）”, 对业务和增长提不出任何的指导意义。再加上今天和阿里的这波合作，让人对这个废话指标的增长都失去了信心。

易云音乐七周年的内部信上写道，”今年1月，丁老板在内部管理层会议上被问到，未来对云音乐最大的威胁是什么?他的回答是，怕大家失去了对音乐的热爱。”热爱，是美好而脆弱的，若只是空有一腔热爱，那便毫无意义。 易云音乐面临着巨大的商业化压力，也是无法用”热爱”来回答的难题。

马云曾说过，要在天晴的时候修屋顶，下大雨的时候就晚了。平台的深耕应该是持续而长期的积累过程，”漏洞百出”的 易云音乐，想靠环球版权一波回血，实在太难。