甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请， 公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究 告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究 告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大，该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编 填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_____________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情 和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称
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———-答案————–
项目建议书，项目可行性研究，项目招投标
初步可研
详细可研：
（1）委托与签订合同
（2）组织人员、制订计划
（3）调查研究、收集资料
（4）方案设计与选优
（5）经济分析和评价
（6）编写详细可行性研究 告
【问题1】（6分）
甲方的立项管理中存在问题如下：
（1）初步可行性研究不全面，缺少实施进度、项目总体规划内容；
（2）未做详细可行性研究就生成可行性研究 告；
（3）可行性研究 告未经评审；
（4）可行性 告缺少论证和评估环节；
（5）仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一；
（6）未制定详细评标标准或评标有问题，仅根据乙方有类似经验来确定；
（7）以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更合适。
【问题2】（6分）
乙方的立项管理中存在问题如下：
（1）乙方未就将要投标的项目进行可行性研究；
（2）投标涉及方方面面的内容，仅由郑工负责不合适，缺少相关经验；
（3）郑工仅从技术角度分析项目可行性不全面，需要综合考虑经济、技术、 会等因素；
（4）投标文件不能由郑工单独完成，需要比较有经验的各领域专家共同参与编写；
（5）投标书完成后，没有进行综合性的论证与评估；
（6）乙方事先没有对项目风险进行评估，缺少合理的风险管理机制；
（7）在合同谈判期间，乙方与甲方之间缺少合理的沟通机制。
【问题3】（6分）
A B D E G I
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