专访帆软CEO陈炎：成功创业，是数据驱动，更是自我驱动

理想三旬，坚守初衷

陈炎于1984年在湖北黄冈出生，在2002年读完经济学后，2008年毕业于南大，软件工程专业，在研究生阶段就已经加入帆软，如今，奋斗已有11年。

关于创业的初衷，陈炎分享道：自己是一个抉事果断的人，不喜欢中庸，但很务实。一定要有理想，这是在你困难的时候最能坚守的东西。文景帝在位期间，当时的汉武帝还只是一个皇子，他的师傅告诉他，最大的争，在于不争。他没有拉帮结派，只是在认真的做事情，韬光养晦，一直默默地践行着自己的理想。另外，每个人都想改变物质，改变生活，这也是其中一个原因。

目前，帆软正处于高速发展期，对此，陈炎总结了创业成功的几点因素：第一是运气，选择了正确的产品方向；二是坚守，始终坚持做实业；三是人和企业文化，要具有企业家精神，在创业过程中在践行企业文化，选择有潜力的人；四是分配机制，本质上是多劳多得，公司与员工的收益是绑定的，摆脱死工资的束缚；五是公司透明化，客户情况、规划和盈利状况全公开，相互之间充分信任，透明是简化是一切管理的基础。

大浪淘沙始见金

企业在选拔人才时，主要看两个维度：一是价值观与公司是否匹配，二是个人能力，两者兼备则是良才。

程序员出身的陈炎强调，不存在技术做不出来的产品。只要踏实肯干，就能凸显产品优势。协调好组织能力、战略、人之间金三角的关系，就可以突破任何技术难题。

解决问题才是王道

在业余生活中，儿女双全的陈炎已然是一个超级奶爸，在繁忙的工作后，会尽可能抽出时间陪伴孩子成长。在从热爱看视频到看书转变，最大的驱动便是书本上的知识能解决工作和生活中的很多问题和困扰。俗话说，时间就是金钱，为了节约时间，他甚至会选择走路1小时去上班，因为这段时间是没有人打扰的。而他总会在有效的时间内匍匐于书中，以《数据之巅》一书为例，陈炎强调数据驱动管理，以人们的文档阅读习惯为基础，自动改良产品；《卓有成效的管理者》一书则改变了他的时间管理习惯；《高效人士的七个管理》一书让他收获了向上的态度等等。谈到读书时，陈炎神采奕奕地讲到，在建立队伍时，从未做过市场和销售，但每一项业务都读了几十本书，在学习方法和思维方式上仍有很大的进步空间。

暗里追凉，扁舟径掠垂杨过

何当踏破双芒屐，却向昆仑望故乡

帆软的核心价值观，是“用最初的心，以成熟的智慧，做永远的事”。对企业而言，客户是企业存在的唯一理由。在运营管理上，帆软的产品、研发、技术支持、销售等基本都处于全天候的工作状态。

2014年4月，帆软在无锡建立运营中心，位于5A级办公大厦国金中心18层。从总部南京迁都，内部搞了全民公投，核心是为了解决员工的买房问题。帆软充分信任每一位员工，资料共享，数据透明。每年年终大会，帆软还对所有员工公布一年的收入、支出、利润率、现金流等财务数据。在企业管理上，工作量化的原则让问题、目标和资源都很清晰。另外，帆软是典型的扁平化管理模式，充分授权、层级少，这也是“平等、民主和充分信任”环境下的必然结果。

你要想别人认可你，你一定要帮别人增值

荒林春雨足，新笋迸龙雏

谈起帆软的发展历史，陈炎说主要分为三个阶段：从2006年到2010年，办公地点是典型的民宅小区，真正的开始做产品，开始有人埋单；在2010年，遇到生存问题，没有投资，只能靠自己资金发展，很容易断炊，只能靠服务客户，通过客户回款循环发展；从2010年到2013年，处于产品成熟阶段，销售额稳步增长；2013年以后按销售额统计超过3000万，这是对产品认可度最好的证明。

随着投资、企业级的SaaS、大数据的厂商加入，竞争格局也发现了变化，这时帆软的整个产品线独占鳌头，FineReport作为一款企业级Web 表软件，强调 表的可塑性和精准性；Fine BI作为新一代自助式BI工具，注重大数据性能和自助式数据分析；Fine Mobile是一个创新的移动BI平台，高效数据分析平台，随时随地分析决策；大屏数据可视化，酷炫大屏管理驾驶舱，轻松实现数据大屏上的可视化集中管控。2017年达到了高速增长期的100%，未来做到10个亿不是梦。

人物链接

陈炎，Marks，帆软软件联合创始人，南京大学软件工程硕士，中国数据分析软件领域执牛耳者帆软软件公司联合创始人，曾先后参与帆软旗下产品的研发、支持、领导销售和市场工作，现为帆软业务增长及对外战略合作的负责人，长于团队管理和互联 营销。