12月15日
中建一局一公司
2019年高质量劳动和技能竞赛之
首届“计划管理竞赛”
在江苏省昆山市完美落幕
8家分公司集结8支战队
共计24名专业计划工程师
讲述他们“挤时间、腾空间、拼速度”的“十八般武艺”
为确保赛程科学合理
本届计划管理竞赛
分为总控计划编制和工期管控汇 两个部分
分别占总成绩的50%
为确保评比公平公正
总控计划编制
分配住宅和商业两个课题
划分为7个维度、14个指标进行考核
由大项目部经理、项目经理、广联达老师担任专家评委
工期管控汇
划分为基础考核和加分项两个方面进行考核
由公司领导、分公司履约副总
大项目部经理、项目经理担任专家评委
赛程回顾
总控计划编制
该环节时长为3小时，要求参赛选手从逻辑关系检查、关键线路检查、施工部署等7个维度进行编制，明确工作计划细化至每个层级，层级结构要清晰。
工期管控汇
以山东省肿瘤防治研究院技术创新与临床转化平台项目为案例，定期召开工期策划会，编制总进度计划、内控计划，利用斑马进度计划软件进行预警并纠偏，利用BIM对重难点提前优化并深化设计，保证项目按照各节点顺利施工。
明确工期管控组织架构，将所有与项目建设有关的工作都纳入统一进度计划，确定科学的关键线路、实施合理的工序穿插，各部门、各参建单位协同推进，有效缩短履约工期、提升投资效益。
创新设计“PDCAS”循环管理工期模式，P：工期策划，计划细化；D：HNC平台使用、计划上墙，对计划实施进行监控；C：计划例会、生产例会、评定进度之星进行奖罚；A：实行纠偏，实时监控劳动情况；S：不断总结、培训、学习、提高，确保计划的有效管理。
江苏分公司
求真务实讲效率，科学管理保工期！
以吴江交通枢纽项目为例，介绍大计划管理日常规定动作，分析解决工期管理重难点的方式。通过考核评价与奖励惩罚相结合的方式，及时查找工期滞后的根源，采取纠偏措施，确保高质量工程按计划进度推进。
以杭州久博办公楼项目案例，介绍近半年大计划管理推进过程，对内各部门前置工作计划，明确节点任务要求和资源配置，对外调动下游分包分供召开进度例会，实现工程工期节点按序推进。
南方分公司
工期责任重于山，我为工期挑重担！
施工前期，编制劳动力资源配置计划，施工过程中每日清点现场劳动力，根据每日工程量完成情况对劳动力计划进行纠偏。对于施工重难点部位提前识别，组织各专业部门集中分析、制定相应解决方案，及时跟踪施工情况。
全面推进项目大计划管理实施，落实项目经理作为项目管理工作有序推进的第一责任人，以大计划来系统性排布和分解工作任务，营造“大计划”管理氛围。
西南分公司
咬定工期不放松，施工大干争先锋！
以长虹“双创”智能制造工业园项目为案例，创新采用分判模式，依据塔吊位置分南北区，以主要穿插为节点，明确工期进度，落实工作计划和施工标准，并研发出“项目信息资源局域 平台”。
荣耀时刻
通过精彩比拼，激烈角逐
河南分公司代表队荣获 冠军
西南分公司代表队荣获 亚军
山东分公司济南槐荫区质子医院项目 刘羿
西南分公司长虹“双创”智能制造工业园项目 罗书维
分别荣获优秀个人一等奖和二等奖
▲金哲为冠军颁发荣誉奖杯和奖品
▲井双全为亚军颁发荣誉奖杯和奖品
▲田福军为优秀个人颁发荣誉证书和奖品
本次计划管理竞赛是一公司推行大计划管理深入落地的一系列活动之一，后续还将陆续以分公司、大项目部为单元，抓标杆、促典范，以提升项目进度管理水平，控制项目工期履约风险！
项目可控，从进度开始！做计划，就选广联达斑马进度！
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！