“中国大型液环真空泵的始创者”
“世界液环泵设计、制造两强之一”
以上都是外界给我的光环……
深耕泵行业60余载
从开拓者到引领者
一直专注于工业领域泵装备应用研究
我是务实前进的
广东肯富来泵业股份有限公司
创立于1954年，2000年转制成为民营企业，总资产超7亿元，现有员工1000人，先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、广东省高新技术企业，被评定为中国机械工业500强及泵业著名企业、中国机械工业企业核心竞争力优秀企业等。
主要产品有液环泵和离心泵等，产品质量稳定，达到国内及国际先进水平，部分产品填补国内空白，真空泵和离心泵产品被认定为广东省名牌产品，广泛应用于电力 、石油、化工、造纸、煤碳、轻工、供水、城建、消防、空调等行业，中国石油、中国石化、中钢设备、中国水利水电等皆为肯富来的客户。
我有一个愿望：
打造百年老店，发展成为一家世界知名的制泵企业。
我对未来的发展也有清晰的认识：
利用现有产品市场渗透，提高市场份额，增强公司实力；
利用相关产品的开发，提高产品的技术档次；
增加产品的成套性，重视行业应用，提高产品的竞争能力和获利能力；
研制开发新产品，开拓新的高端市场，实现市场的战略转移。
然而，多品种小批量（90%客制化）、产品零部件非常多，每款产品多达70个零件，生产过程复杂，需要经历铸造、喷漆、磨、拉、焊、钻、镗，铣、刨、车、改页、测温、试压等工艺加工成泵，工序极为复杂，生产数据无法及时反馈、进度无法掌控，订单进度跟进困难、成本核算困难。
管理上遭遇种种困境，倍感压力
1.订单交付不理想
行业发展好，而却因内部管理重重困境，有单不敢接。近年来未交货订单数额倍增，订单交付不理想，已接的单无法得到保证，导致现在销售部门有单不敢接。
2.生产难把控
每款产品零部件约70个零件，每个零件约有10多道管理工艺，每天工单约60张，生产进度难以管控，追踪生产进度异常艰难。查不到产品进度，无法准确回复客户交期，面临客诉压力大。
3.成本不精确
部分车间成本核算粗略，铸造中心的材料成本统一根据重量进行分摊，核算出的成本公司高层也不相信；单单核算成本就需要10天，每月20日才提交财 。
4.数据不及时
产品生产物料采购价格不明确，每月暂估约有数千项明细无单价，全部由财务暂估，暂估需要花费3天左右。
盈利是根本，提升订单交付能力成为当下的管理核心。
在鼎捷软件的帮助下，我们确立了两个关键提升目标。
一、提升财务月结能力
订单交付能力，订单达交率反应企业的经营管理能力，是市场竞争和客户服务的能力，是对订单的快速交付的能力，是企业在有限时间内提升营收成长的基础。
因为大多数的订单都是接单式生产，接单后开始安排生产，而物料的缺料、生产不良等，会导致无法正常按照订单交期需求进行交货。
上线前：订单达交不理想
上线后：订单达交提升20个百分点
提升订单处理能力
（计划周期：3天-1天）
提升计划能力
（计划周期：3天-1天）
提升物料供应能力
(采购达交率40%-78%）
提升产品制造管控能力
(工单准时完工率30%-65%）
二、提升财务成本核算能力
内部信息系统物流与财务脱节，财务对前端的价格管理与后端的控制靠人为手工查核，生产控制通过手工汇总检核资料，花费大量时间和人力；
工厂成本核算靠前端提供数据，进行手工核算，分摊粗略，成本数据不准确，只能初略进行成本分析，无法为产品 价提供依据。
上线前：每月20日产出财务 表
上线后：每月10日前产出财
提升异常排查能力
（异常处理周期：7天->3天）
提升快速成本核算能力
（周期：10天->3天）
管理提升并不难，难的是开始的决心。
项目实施也不难，难的是找对的人，做对的事。
作为管理提升的过来人，我想告诉你：
经营管理能力提升，真的带来了显著经营效益！
1.订单达交率可准确进行核算。
仅在项目实施初期，准时交货率便获得稳步提升。
2.缩短财务结账周期。
提高结帐效率，及时出具财 进经营分析，问题早发现早改善；
业务财务一体化，减轻财务工作量，保证业务与财务数据的一致性。
值得一提的是，本次项目实施价值得到高层一致认可：不仅可以准确及时地获取企业的经营数据, 更重要的是E10作为企业经营和控制的有效工具，能够持续地为公司迈向百年品牌的企业愿景保驾护航。
在致予鼎捷软件的感谢信中，肯富来方面表示：
信息化项目的成功上线与鼎捷顾问深厚的项目经验和专业的企业服务分不开。
在项目导入过程中，公司的业务单据非常之多，期间正值出货忙碌季节，出现了编码及BOM进度落后的情况，顾问及时与项目经理协调，及时召开项目阶段总结，调整实施进度和规避风险；
为保证系统如期上线，顾问更是加班加点与我司项目成员并肩作战，帮忙规范流程，整理资料，保证项目系统顺利成功上线。
项目上线初期，关键指标的达成状况获得了公司上下一致认可：
1.库存料帐准确率高于95%；
2.存货和账务结账时间小于10天；
3.BOM资料准确度高于95%；
4.订单达交率提升20个百分点。
相信随着应用的不断深入，管理指标还会进一步提升。希望鼎捷能一直为我们提供优质服务，让E10为管理转型升级提供坚实基础。
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