马云曾说过：如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力；二是三流的团队，一流的执行能力，我情愿选择后者。
“工作安排下去，迟迟拿不到结果”
“第一季度的目标，拖到第三季度才实现”
“项目被客户催了无数遍，还是没法上线”
。。。。。。
以上总总，深入分析原因，与企业的执行力是分不开的！
正所谓：“成也执行，败也执行。”
一个人或一个团队执行力越强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，最终实现战略目标；
执行力越差，就会错失良机、陷入被动，导致战略目标一塌糊涂。
美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军，两位美国总统。
很多人不知道，西点军校的22条校规中，最重要的一条就是“立即行动”。
没有执行力，一切都是零！
执行力的最小单元，才是关键
执行力的关键是谁，就是执行力的最小单元！
对企业来说，就是每一位员工！
再强的战略，最后都是拆分到员工身上来完成的。
可以说，员工是企业的最小单元。
若企业员工都具备超强执行力，以最小的战斗单元，释放出最大执行力。
若员工缺少执行力，那企业的执行力必定也是缺失的！
员工执行力缺失的原因是什么？
工没有执行力，不仅仅是因为员工的问题，也可能是因为你的管理不到位！
1、团队没有明确的任务指标
企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。
任务不会分解，不懂分解，缺少分解，分解不科学不合理，缺乏任务指标的明确性，缺少任务分配的清晰度，这些都是影响任务执行的。
这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。
2、不知道工作要具体怎么做
员工虽然激情满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。
还有就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做了。
3、工作任务执行不顺利
员工的很多工作，是需要协作配合完成的！
例如需要客服部门的沟通，需要财务部门的数据，需要技术部门的支持。
但如果团队沟通配合不流畅，部门之间存在沟通屏障，也是导致执行力差的原因！
4、任务完成奖励不明确
激励是刺激员工欲望的工具，可以是实物也可以是荣誉或权利，让人有不一样的奔头才能激发动力。
大多数企业都会对员工有激励措施。
不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定得太过复杂。
员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。
5、缺少指导和监督
很多公司的工作安排中是没有督导一说的。没有监督，也没有指导；没有评估，也没有衡量。
我行我素，顺其自然，执行力就难以把控！
越是那些复杂的、重要的、对企业意义显著的工作内容，越需要设计较好的督导环节。
而且在任务完成之后，或者任务没完成但是结束之后，企业是需要进行严格评估和追溯的。看看中间环节哪里有问题，哪里有漏洞，哪里有不足应该加以改善的。
如果在执行过程中没有像样的督导机制，如果在执行过程结束之后没有规范的评估机制，那就是拿任务不当任务，拿目标不当目标。
打造执行力，企业需要有管理体系
凡事有因必有果，有果必有因。抓住问题产生的根源，就会知道怎么做才能从根本上解决问题。
员工执行力缺失，其根源在于企业没有管理体系。
“执行力是企业管理体系的副产品”，有好的管理体系，就一定有好的执行力，反之，没有好的管理体系，就一定不会有好的执行力。
如何打造企业管理体系？企业所有的员工必须职责明确、分工协作，才能推动企业航船乘风破浪、奋勇向前。
#慧企星助#目标达成体系，不断完善、目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，才能确保取得良好业绩。
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