某公司员工A与员工B之间的对话如下：
员工A：“这月销售额还行，比上月好一点点”
员工B：“好了多少？”
员工A：“好了一点点……”
员工B：“一点点是多少？”
员工A：“额……”
从员工A的一时语塞中，似乎产生了这么一个问题：一些细小的数据是否值得我们以某种方式去收集与整合？是直接选择忽视还是该引起重视呢？
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“点”数据的大作用
软件产品市场竞争激烈，B端产品市场也是如此。所以，一件成功的B端产品需要非常讲究“效率性”，唯此才可能在市场中立足。而高效产品的内容就必须产生直观的作用，让消费者在使用中能够更加节约时间以及降低冗余思考的成本。
那么，什么能够最直观地表现出除了情感之外所工作的成果及内容呢？
毫无疑问是———————“数据”
在如今数字化的时代里，数据的价值体现是多方面的，细小的数据通过收集与整合，往往能够对宏观方面的决策产生巨大的影响力。
比如，在销售领域，从消费者端口产生“点”数据，通过汇总，数据量不断递进与整合，最后，企业管理层通过数据分析，进行人员与运营等方面的决策调整。
小谷日 软件的“数据链模式”
小谷日 是对“点数据”整合的一次创新实践。这是一款通过对线下销售数据的收集并进行线上数据整合，以此配合员工与管理者完成阶段性目标任务并做出工作调整的辅助工具。
在对数据的收集与传输过程中，就如同一条数据链，数据之间相互关联影响，由小到大，由点到面，层层推进。
在数据链中存在四个“节点”，具体到四大角色，分别是：销售专员、销售主管、区域经理、企业高层。
每个角色有各自不同的功能页面，并负责各自的数据填 ，产生全员参与的活力效应，形成完整的“全员营销”数据链：
销售个人数据——团队销售数据——区域销售数据——总部多区域销售数据
小谷日 ，赋能企业数字化管理
一份数据是否有温度，关键在于数据背后所蕴含的信息。
而发掘其中的内容信息，并通过这些信息进行任务目标安排与调整则是数据的价值所在。
小谷日 的排名功能
不管是个人销售排名、团队销售排名、各区域销售排名都一目了然，排名功能更像是一种激励机制，每一个人都有惰性，但是，每一个人也都是竞争者。
小谷日 的轮班休息功能
在销售主管功能页面显示所管辖员工的排班情况，方便进行弹性工作安排。
小谷日 的数据多维度分析
比如，在企业高层界面里，汇总了来自各区域、各团队销售数据。由此，企业高层可以从一个更加宏观的角度来看待整个销售链，提炼出更加全面的销售方案，进行更有效率的营销结构调整。
小谷日 的聘请与离职权限
比如，销售主管能够在软件上进行员工的邀请与离职处理，区域经理能够进行主管的聘请与离职工作。这样就大大节省了管理者的时间成本。
小谷日 的酷炫海 展示
使用者在填 相关的数据后，会自动生成绚丽的海 图，在图中展示完成率、销售额等情况，如果足够优秀，这就是展示实力的大舞台。
以上是小谷日 在线应用的部分核心价值与主要功能，在小谷日 平台上，大大小小的数据形成了一条数据链，通过分析数据内容，绽放出具有价值的思考空间！
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