朋友公司来了一位新设计，负责整个部门的设计需求。刚好赶上公司促销季节，因此给刚入职的新设计提了许多需求。
一开始，出图的效率和质量都很符合需求，但在宣传海 出现了争议。朋友希望继续修改，但设计认为海 已经把活动目的、促销价格展示得非常明晰了，不愿意再改。
僵持不下，设计觉得朋友需求的内容她做不了，当场收拾东西，和老板提离职去了。
后来，还是经过各层领导轮番劝说，朋友不断致歉，才把设计姑娘安抚下来。
朋友说“当时她说要走，我们都震惊了。
有时，我也会觉得工作太苦逼，想和老板提离职，撒手就走。
但就算压力大到掉头发、吃不下、睡不着、我也没有断然表示过拒绝，一次也没有。”
是什么导致了朋友和设计姑娘在面对工作不顺时，截然不同的做法态度。
我们先来看几个问题。
当你遇到喜欢找你帮忙，一忙再忙的同事，你会拒绝吗？
当你面对什么都不懂，还要瞎指挥的领导，你会反驳吗？
当公司跟你谈理想，只为让你无偿留下来加班，你会抗议吗？
面对上面三个问题，相信大部分人会和我朋友一样，即使内心不情愿，不赞同，但面上不会拒绝。
Always Yes！
最后导致，同事找你帮忙的时候，没有拒绝，工作量增加。做不好算你的，做得好是同事的；跟随领导错误的指挥，任务完成不好或者根本完成不了的时候，领导怪罪你办事能力不足；冲着未来不断为公司加班冲业绩，休息不足，最终拖垮了自己的身体。
没有拒绝的结局，就是消极的伤害自己。
你可能以为是兼顾了大局，联系了同事间的感情，维护了领导的尊严，为公司的未来出了一份力，但其实都是出力不讨好。
有些人是因为弄不懂其中道理，有些人明知道却还是不会拒绝知道，这究竟是为什么呢。我想是因为以下几个原因。
01人微言轻
没有资历就没有发言权，提出拒绝没人当回事。
职场新人，初出 会没有什么经验，做事的依据是在校经验以及通过书本学习的理论知识，并不符合实际工作需求。当你依据你稚嫩的经验，反驳领导的想法，提出自己的建议时。
少数开明的领导会指点你，点醒你，告诉你观点哪里不适宜。
但往往，自持身份的领导，觉得自身权威被挑战，会毫不留情的批评你，指责你。
次数多了，你也就失去了出建议的心。
还有一种领导，仗着自己有本事，根本不把下位者放在心里。
就像马化腾创业初期融资时，曾经找过新浪，却被新浪拒绝了。
原因只是因为新浪技术人员觉得，他们自己一个月就可以开发出类似qq这样的软件。
新浪仗着自己有技术有经验，根本不把腾讯放在眼里，最终在即时通讯这一块，远远追不上腾讯。
02传统职场思维
本职工作要做好，其它工作要主动
被灌输了传统的职场思维，为公司卖命，朝九晚六按时完成任务是不够的，要做就是996。
本职工作完成得漂漂亮亮的，是员工的本分。
至于本职外的工作，想要升职加薪，考评优秀，就要自己主动去做，加时去做，甚至抢着完成。
之前互联 大佬马云谈到996，认为“能做996是一种巨大的福气”想要成功就要付出巨大的努力。
乍一看，要成功先要付出，这很自然的。
但是你要记得，马云是站在领导的角度，组织者的角度去发表观点。
「员工和执行者的工作付出，所得的获利（金钱、名声）都是他们的，你只有一个工作结果。」
还有些额外的工作不是自己加班导致的，是被人推脱的，来自领导甚至来自同事。
公司要写月度总结，除了我自己的 告，还要帮部门主管写。
他没有说你帮我写一下部门总结，而是通知我，把整个部门的月度 告统筹一下。
后来，看到他直接拿着我写好的总结，在公司大会作 告。
我就知道这是领导把他的任务下发给我了。
有的时候，周围同事做不来，完成不了，不会做的任务，好言好语拜托你帮忙完成。
拒绝怕伤害同事间的感情，耽误部门工作进度，更害怕被穿小鞋。
半推半就之下又给自己增加了工作量。
03生存压力
房子车子孩子,个人成长
职场人身后背负着一整个家庭。父母养老，孩子教育，房子车子贷款等等，需要工作来维持一家老小生存。
认识一个很厉害的大佬，有见识有能力。常常因为项目加班到凌晨，老板动不动就斥责他。我曾经询问过，这么痛苦为什么还要继续干下去。他回了一句“我家里有孩子车子房子呢”。
生活的压力，不用太多的言语，每一个 会打拼者都懂。
正是因为我负重前行，所以不敢偏，不敢动，就怕怕背负着的跌落在地。
「除了生存压力，还有害怕被这个快速发展的时代抛弃，不断鞭策自己进步的压力。」
随着时代发展，职场上再没有铁饭碗。害怕跟不上时代，不少体质内的人纷纷出走，寻找新的机遇。
但是，立于发展前端的互联 行业也不平静。去年互联 行业掀起了大规模的裁员行为，不仅是新员工，也有工作十几年的老员工，有的直接是一整个部门都被裁撤掉了。
随时都被被裁员的风险，让每个职场人如履薄冰。
不要说提意见表示不赞同，只要让他们安安稳稳继续工作下去就可以了。
但以上的妥协，不抗议，并不能换来一世太平。工作做得好不好，是否升职加薪，都掌握在别人手里，领导公司一句话就可以判定你的生死去留，自己丝毫没有主动权。
要摆脱这样的境地，我们要自己掌握主动权，增加自己说话的底气。
下面我分三点来个大家讲讲。
职场掌握主动权
有证据就有底气。年轻的思维活跃，能看到被上位者忽略的，没关注到的细节问题。当你人微言轻但又想说服领导的时候，凭借一腔热血，领导是看不见的。要摆出说服力的证据。
什么是有说服力的证据，我们来看一下例子。
老板要选出新一季的促销品（裙子），让员工ab去做市场调查。
A员工完成了一份市面最畅销裙子研究 告。品牌、价格、销量等等。
B员工敏锐感觉到，女性服饰潮流更倾向于休闲的ol风套装。为此他不仅做了两个品类的调查，还附上两者的对比数据，舆论服饰倾向指数表。数据十分详尽，论述有理有据。
最后老板选择了B员工的方案。
所以有时候，不是你的建议不对，而是老板没有看到证据，你没有将他说服。
而针对只把你当成工作的执行者，根本听不进建议的领导，如果公司整体都没什么发展前景，建议你尽早抽身。
又如果一家大公司，让一个“耳聋眼瞎”的人物担任领导岗位，不是走的关系，就是公司已经开始衰败了，还是建议早走。
提前摆出拒绝的理由
拒绝做职场打杂工，避免自己在公司的职能变成一块砖，哪里需要把自己往哪里搬。
同事间的偶尔一次帮忙可以，有助于维系同事感情。但是到第二次第三次，就要学会拒绝。直接拒绝，告诉对方你也是有工作的。
我手头上的工作比较多，完全腾不出手，很抱歉呢。
就像我宿友，表格做的非常好。
部门助理就经常让她帮忙制作表格。
但宿友手头上的工作也很多，一来二去加班非常严重，
领导曾还质疑她的工作效率，每天就几个工作还要加班那么晚。
我把上面的方法教给她。
每次助理找她的时候，
她就说“不好意思，稍等啊，我忙完手头的就帮你看看”
一次稍等，二次稍等，等到下班，宿友做完手头的工作就自行下班了。
后来助理再也没找她帮忙做过表格。
另一个方法是直接搬出领导。
告诉对方你在忙领导的事情，如果对方坚持，表示自己要向领导说明一下。因为可能导致领导的任务不能按时完成。
相信这样的说法，对方不会坚持要你帮忙了。
有规划不怕被抛弃
做好长期的职场规划，有计划有目标的进行自我提升。一是提升个人技能，二是提升自我管理能力。
专注提升自己的某一项技能，努力达到周围的人提起这个点，就会来咨询你的地步。
通过这个作为判断，不仅可得知你的技能水平，更可以清楚你的影响力。
假定本职工作发生变动，你也可以通过这个技能获得收益。
二是提升自我管理能力。
不仅是管理自己，还要学习管理项目，管理组织。
很多职场人在从技术岗走向管理岗位的时候往往不能适应，因为他们只会管理自己，不懂得统筹管理项目和人力资源，造成不会指挥，瞎指挥。
最后因为适应不了新岗位，要不离职，要不调回去继续做技术，导致职位倒退的现象。
所以长远的职业规划，管理技能也要纳入学习范围，不断在工作中提升管理能力，不仅有利于工作效率提升，更有利于团队协作，走向管理岗位是能够很快的适应岗位。
好了这就是今天关于职场的一点分享，
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