为什么中国的软件企业做不大？

约束制度是为了实现老板对经理人的有效监控，而股权激励是为了实现老板对经理人的有效激励，彻底理顺老板和经理人关系的关键所在。现代股权激励起源于美国的上市公司、风靡于全球的上市和非上市公司。因此，我们可以认为，股权激励是企业发展到- -定阶跟自发的需求,能不能科学合理地设计股权激励,直接关系到老板能否对经理人进行有效激场，关系到公司能否可持续健康地发展。我们可以从下面两个案例检验一下这个结论。

为什么中国的软件企业做不大？

在课堂上，我每次上课时都会询问是否有学生从事软件行业?当确认有来自软件行业的学生时,我便会问他们:“贵公司有多少名员工?”绝大部分学生的因答都是几十人。我接着问其他学生:“几十人的企业大还是小。”得到的答案大多是“很小。”

确实，对于别的行业来讲，创业的时候员工可能就会超过100人，20-50人的规模自然是小了。但是，对于软件企业来讲,20-30人的规模已经不小了，如果到了50人规规模已经很大了。在中国，员工超过千人以上的软件企业，是非常少的，像用友和全城这样的公司在中国不多，但是这两家公司与国际知名软件公司相比，仍具有较大的差距。

选今为止，还没有一家中国软件公司有可能做成像微软.SUN或甲骨文这样的世界顶级软件公司。难道是我们中国人不聪明?答案显然不是这样的。在这些世界顶级软件公司中，有大量的华人工程师，而且有不少人已经坐到技术高管的职位。为什么中国人自己的软件公司做不大、做不强呢?

这里主要有两个问题，一个是市场盗版问题，另一个是内部盗版问题。在中国，由于早些年知识产权保护不力的问题，盗版的现象非常招级，这对于软件企业的发展是非常不利的。但是近年来，政府对专利、商标、著作权的保护越来越完善，市场盗版已经不再是阻碍软件企业发展的绊脚石。

中国软件企业做不大的主要原因实际上是内部盗版问题。软件企业的核心竞争力是人才，而且这个行业的资金门槛是非常低的，10万元就可以注册一家软件公司。因此，很多工程师一旦手头有一定的資金便自立门户去了。而且走的时候他们还会带走下面的一批优秀人才，并且带走公司的客户、技术和各种机密。

北京中关村是中国软件企业扎堆的一个区域，园区的管委会曾做过这样的统计:在某一年，园区内400多家软件公司例闭了，但同时却有700多家新的软件公司注册。有趣的是，新注册公司中的股东都是从倒闭的软件公司中出来的工程师、研发部经理或总经理。按照这样的逻辑演变下去，软件行业在中国是没有出路的，更不可能做大、做强。

为什么微软SUN和甲骨文能做大、做强呢?将中国的软件企业与之相比，我们发现，在这些世界顶级软件公司中，一直坚持着各种各样的股权激励计划,如股票期权计划、限制性股票计划、员工购股计划和利益分享计划等。这些企业并不是到现在才开始使用股权激励的方法，而是在企业初创的时候就利用股权或期权对经理人和核心骨干员工进行利益相绑了。但是反观中国的软件企业，在这方面做得还很不到位，这就是为什么中国软件企业做不大做不强的主要原因。

对于像软件公司这样的高科技企业，或知识型企业,它们的核心竞争力是经理人和骨干员工的人力资本,其公司业绩的取得高度依赖于这些人的人力资本,因此股权激励就具有非常重要的意义。企业想要成功，从创业初期就需要考虑股权激励事宜。因为对于这类企业来讲,产权保护是很困难的。产权保护越困难产权的分享就越重要。

比如老李家有一棵核桃树，这棵核桃树离他们家比较远，离老王家比较近，老李很难阻止小孩子去打核桃，而且还发现老王家偷核桃是最多的。于是老李想了个办法，每年秋天打了核桃之后都要送两筐给老王家，从此以后，老王家不但不偷核桃，而且还帮着阻止其他小孩偷核桃。

这个道理非常适合解释企业为什么要做股权激励，当你的产权没法有效得到保护的时候，你一定要将股权和最容易“偷窃”你资产的人一起分享，也就是让你和他变成利益共同体，这时候他要是再“偷”你的，和“偷”他自己没有什么区别。如果老板经常不愿意分享股权,最后不但核桃没有收获，连核桃树也可能被人家扛走了。

当然，上面的案例讲的是股权激励对于人力资本依附性比较强的企业是至关重要的。那对于传统行业来讲，股权激励又有什么用呢?

我们天上的父，愿人都尊你的名为圣。愿你的国降临。愿你的旨意行在地上，如同行在天上。我们日用的饮食，今日赐给我们。免我们的债，如同我们免了人的债。不叫我们遇见试探，救我们脱离凶恶。因为国度、权柄、荣耀，全是你的，直到永远。阿们。

—-源自于圣经【马太福音11:2.3.4】