一个软件开发公司的诞生和消亡

一、总体架构

1. 总经理：主要负责市场营销和拓展、人力资源、关系维护、制定公司发展战略和目标，统管负责市场部、营销部、综合部
2. 副总经理：主要负责公司财务管理、项目执行、公司战略和目标达成，统管项目管理中心
3. 综合部：负责行政、人力、财务事宜，2-3个人
4. 市场部：负责对营销部获取的商机进行销售跟进，直至签单，同时负责项目的各阶段收款，包含3个销售小组，每个小组3-5人左右
5. 项目管理中心：负责对签单的项目进行执行，主要分为2个小组，项目管理组和产品设计组：

二、商业模式

高价接单》低价转包》严格过程管控+只做轻资产内容，重资产分包》赚取利润

三、发展历程

1. 12-14年属于起步阶段，走通商业模式，积累人才；
2. 15-17年属于高速发展阶段，由于移动互联 爆火，项目数量暴增，市场部人员剧增；
3. 18-22年属于衰退阶段，大批量裁员，收入骤降。

四、总结

A、成功要素：

B、失败要素：