科技软件开发的公司推广客户模式

在过去，各大政府平台逐渐注入智慧城市建设资金，打造信息化互通共享现代城市。公司从微型3人开发团队到20人项目专业咨询公司，如何让公司不再是开发定位的弱势群体？为何诸多客户项目方案后总是草草了事？

如：接入政府单位的产业链信息化项目

首先我们要了解政府关注点在哪个

1.对当地经济的增长幅度。通常就是我们说的可观GDP经济，为政府带来多少税收。

2.建设项目能为多少用户服务。项目落地更多在于用户数量，用户群体是否产生效应，在整个产业链建设能抓住多少用户上平台。

3.整合产业链业务流程。过去产业链的乱象，通过前期调研分析，形成专业条理的规范化流程的解决方案有哪些，为产业链解决了什么问题。举个例子餐饮业养鸡场，鸡场的鸡蛋和鸡卖给市场，市场出现问题鸡问题蛋，为其提供生产源头的追溯。

4.项目公司可提供建设方案以及运营能力有多强。政府资金的投资成本与收益的博弈论，我们能为政府提供什么担当服务，如持续维护运营服务，持续升级服务，示范区建设服务。

5.项目模式复制全国各地推广。在一个城市打造示范区，往全国各个城市村镇不断推广，同一套模式的复制地方不同同样适用。