杨玉清
近日，四川一媒体一份关于是否愿意做高级技工的调查结果令人深思：九成受调查者表示尽管身边有高薪的高级技工，但自己并不愿意成为其中一员，其中 会地位低系主要原因。成都市技师学院教师陈志斌也表示：“很少有学生主动选择把技工作为职业发展方向。因为待遇差、环境苦、上升空间小、 会地位低，这样的职业前景怎么会形成魅力吸引
由此看来，企业要留住技工，不仅要从高薪、优厚待遇抓起，而且要让技工感受到企业的重视和关怀，更要让技工融入企业的发展和 会活动之中。
其一，落实技工的高薪和优厚待遇也要与时俱进
企业不仅需要技工，而且更需要高级技工，这已是一个不争的事实。然而，为什么一些企业的技工和高级技工总是跳槽哪?原因很简单，薪酬和待遇跟不上。从事过技工的人都知道，目前企业给技工的薪酬偏低、待遇又差。造成大多数人不愿意涉足于这一领域。就是涉足了也不愿意坚持下去。就拿我曾经工作过的单位来说，当初为了鼓励焊工学技术、留住人才，凡是取得压力容器焊接合格证的职工，每人每月奖励10元。在那个工资不高的年代，确实起到了一定的作用。但是随着工资的提高，收入的翻倍。10元对职工来说已不是高薪和待遇。造成了多数焊工放弃了压力焊接取证和工作，有的甚至转了岗。留住技工，不是说说而已，企业要有行动，要抓好抓实薪酬和待遇这一敏感硬件，让技工有踏实感。
其二，要让技工从细节上感知 会和企业的重视和关怀
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