对建筑企业项目工地管理的思考和对策

在数字化建设的大背景下，提高建筑业管理水平促进建筑业高质量发展是各级住建部门和企业当前发展的头等大事。

住建部《“十四五”建筑业发展规划》明确加快智能建造与新型建筑工业化协同发展；鼓励建筑企业、互联 企业和科研院所等开展合作加强物联 、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术在建筑领域中的融合应用，加快建筑企业数字化转型。

传统工程项目管理的难点

1. 材料管理混乱，库存数据不明、材料浪费严重
2. 现场监管不到位，信息传递相对滞后
3. 进度总是赶不上计划，无法按期交工
4. 成本日益加大，利润日益减小，财务状况不明。

疫情当下工程现状：

项目分散，各地疫情此起彼伏，管理层对各工地无法做到有效监管。

当下建筑工人的整体情况：

据资料显示，农民工呈老龄化成都越来越明显，2008年，农民工平均年龄34岁；2009年40岁以下的占比达到83.9%。而到2020年，农民工平均年龄已达41.1岁，40岁及以下农民工占比仅为49.4%，50岁以上农民工数量已超7500万人，占比26.3%。新生年轻助力农民工更愿意奔赴第三产业，建筑行业缺少新生力量。与此同时，农民工中大专以上人数从2011年的1340万增加到2020年3484万。

建筑企业数字化转型势在必行

当前 会经济形势复杂，同时面临科技创新大机遇和新冠疫情大挑战两种状态。建筑企业在机遇与挑战中如何发展就成了摆在我们面前函待解决的问题。唯有顺应时代发展、抓住当前科技大发展的趋势，努力转型，提高自身的竞争力方能在未来赢得一线生机和一席之地。建筑企业要强化顶层设计，以项目为导向，提升项目的管理水平、以数据融合项目各作业单位，实现跨部门、跨业务、跨层级的融合管理应用，为业务监管和管理层的决策提供智能化服务，让施工企业过程管理有依可据有章可循，让数据和数字为工程项目服务，让工程项目得以顺利交付。

工程项目管理软件的价值

1. 促进各类规章制度的落地工作，增强工作的执行力
2. 以数据语言简明沟通，提升工作效率
3. 精准把控项目成本，提升项目利润
4. 增加企业竞争力

主要功能

工程项目管理软件立足工程施工企业，专注工程过程施工，为工程施工项目提供全生命周期的数字化服务，全面解决工程行业施工所遇到的各种问题，功能涵盖实名制、项目考勤、现场管理、进度管理、材料管理、项目财务、租赁管理、任务、成本定额、成本预算等。

1、【项目考勤】分项目多点位考勤、考勤机为人脸识别自主结合，还可给工人打卡，解决小项目考勤问题。

2、【现场管理】图文并茂分类汇 当前现场情况，并自动形成项目主页。还可指定人员、指定频次、指定栏目定期汇 项目现场情况。

3、【材料管理】以合同为依据，计划、审批材料入库、材料出库、实时库存、供应商信息一目了然。

5、【项目财务】收支动态实时在线，全流程审批自动入账。账、款、票自动生成简明 表。费用自动关联责任人，无需关注提醒。

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