如何利用项目管理软件精准把控项目进度

在项目管理过程中你是否会经常碰到这样的问题：需要花费大量的时间去了解项目现状；项目进行中无法及时把控项目进度等。

这时候你需要一款项目管理软件软件，帮你整合项目资源，把控项目进度。

一款合适的项目管理软件可以帮助项目团队做好团队协作、任务管理、可视化管理等工作。最重要的是可以帮忙项目做好项目进度的管控、管控项目资源分配，让项目可视化、有序地进行。

项目经理可以使用进度猫：

使用进度猫创建项目计划，每一个计划对应一个独立的项目，所有与此项目相关的内容都在一个甘特图中。

项目经理在甘特图中制定项目计划，确定每个任务的开始及结束时间，里程碑，依赖关系，完成计划后将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算下项目进度。

想了解某个项目的情况时，只需用鼠标点项目甘特图，即刻了解这个项目的所有信息。同时我们也提供了计划分组功能，可将不同类型的项目自定义分组。

项目管理软件可以帮助项目团队通过系统强大的数据分析能力、以及系统的提醒，让大家的工作更加的清晰化；使项目管理专业化、标准化。

可视化的数据分析 表，可以让管理者清晰地了解项目的进展情况，对可能出现的问题也可以通过数据分析得出结论，能够更好的保证项目顺利的完成。

同时也可以通过项目管理软件来做工作汇 ，

一般的项目需要经常开项目会议，每个项目负责人分别汇 自己负责的部分项目的进展情况。这样的项目会议往往存在两个问题：轮流汇 浪费大量时间；汇 时，彼此的内容不关心。

而使用行么管理工具来做项目汇 ，项目负责人可以根据项目管理软件汇 自己负责任务的进度不再每个人轮流汇 项目进展。而是针对目前项目中存在的问题，这样，可以大大减少会议时间，并且可以调动团队人员的积极性。