摸清领导的八种类型教你正确的应对方法

职场中我们会遇到各种不同类型的领导，每个领导的性格都不相同，常常让我们无所适从。摸清领导的类型，采取相应的方法，让你在职场少走弯路。

一、老师型

表现：爱挑刺，总是以老师的身份来命令下属，不喜欢表扬下属，就算是表扬，也会让人觉得很假，喜欢说他当年怎么样怎么样，倚老卖老，属下做错时也会护犊子

应对：尊重他的自尊心，有事多请教，多汇 来满足他的自尊心，多听话，多干活，被指责时多点头。

二、师兄型

表现：容易相处，比较照顾你，甚至照顾你的生活、吃饭，做项目时，会先给简单的事情给你做，让你一步一步来，比较尊重你的感受。缺点是会让你从低开始做起，像当年他走过的路一样，不会让你跨步跳，决策的事情先不让你做。

应对：要感恩，同时要表现出有极强的上进心以及胆量，工作努力，让他感觉他选对了人，向他多请教，多要任务干，这样子才能快速成长。

三、控制型

诸葛亮就是这样子的例子，不需要你有脑子，只需要你执行，忠心就可以了，控制欲特别强，也不容得手下有任何意见。

应对：接到任务就只管做，不要有任何意见，就当自己是一个工具。

四、推责型

表现：爱表态，爱出风头，但是出了问题，希望推责任，要不就推到别的单位去，要不就推到自己的手下来。

应对：多听话，不要出头，让他出风头，出了事情就赶紧想办法解决，有功归上，有罪归己。

五、懦弱型

表现：无法拒绝别人的请求，对于别人推过来的工作，他就接了，也不管自己手头上的资源怎么样，或者说自己有没有时间做这么多事情，或者自己部门的人看到这么多别的部门的工作，属下有没有意见。

应对：懦弱的人很多时候都不受别人尊敬，比较自卑，所以尊重他是第一位，其次要帮他分担工作，必要时还得当他的枪手，别的部门的人把工作推过来时，有时得当当枪手出来指责，自己部门手下不干活时，也要站出来维护领导利益，开会时手下的人辩论成了僵局时，自己要出来打和场，因为工作无法干下去，损失的是领导。

六、实战型

表现：他是有着极强的专业能力，恃才傲物，这种人多数是某方面的强手升上来的，做事干净利索，果断细心，很少人能捉到他的错误之处，也很难捉到他的把柄，对手下能力方面的要求也高，不喜欢打人际关系牌

应对：要迅速提高自己的业务能力以及跟他的沟通能力，做事干净利索，不拖泥带水，能够自己去百度或者请教同事学习的就自己去学习，少请教他，请教也要请教一些有高度的内容，别总是请教他。聪明人手下没笨人。

七、民主型

表现：容易相处，也会站在别人的角度想问题，事情都是大家商量着来一起做，先把责任谈好，利益谈好再开始动

应对：互相尊重，一定要尊重他是领导。切不可以为他好说话，就跟他称兄道弟。是自己的活就自己干完，是大家的活就多多商量，多多给台阶，说话委婉，有功归上，有罪归己。

八、权谋型

表现：不随便表态，喜欢听别人讲，别人讲完后，他才最后总结表态，说话谨慎，话语内容模糊，不给别人留下话柄，派系观念特强，不容手下超越自己。

应对：公开表态是他的人，有功归上，有小错归自己，小心谨慎，切记被他陷害,石中挤油，要想得比他还周到。