你以为的工程管理软件，不止管理那么简单

随着市场竞争的加剧，信息化技术的普及，很多建筑企业尤其是总包都在转变管理思维，通过对施工项目进行精细化管理，以此来推进项目进度，减少成本，保障利润。那么如何利用工程管理软件对工程项目进行有效管控呢？工程管理软件在哪些方面能帮助施工方提高效率，推进进度？

1、帮助建筑企业实现流程化管理

工程项目管理软件流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高。

2、加强内部协作

工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。

3、日常办公移动化

针对工地考勤、工作日志、任务分派、通讯录、数据分析、业务流程审批等，老板及项目组成员在外出差或在工地现场都可以通过手机灵活办公,打破时间和空间的限制,让工程项目办公无时不在，实现随时随地移动办公。

4、可视化移动数据

工程项目管理软件针对各类工程项目实行工程施工数据实时反馈，并汇总在可视化大屏上展现，让施工方对材料、进度、产值、出勤、财务等项目信息一目了然。

5、科学的线上管理手法，帮助项目进度推进

一款实用的项目管理软件，应该不止限于管理这么简单，还应在节约成本、推进进度、人员管理、劳务工资等方面，为施工方提供便捷、高效的管理方法。

铁建信息依托10多年建筑项目施工及管理经验，将工程项目进行“线上”精细化管理，利用互联 +优势，为建筑企业提供工程管理、考勤办公、人才垂直招聘、工程物资按照项目需求采购、智能薪酬等功能，助推企业推进工程施工进度，节省成本，缓解资金压力。

铁建信息颠覆工程项目总包传统管理模式，首创多种管理方式精细化管理分包，解决总包方头痛的工人怠工、材料浪费、数据造假、成本上涨、进度难控等问题，大多都与分包管理混乱有很大的关系。

首创“计量+绩效”管理，智能计算薪资，让工人实现多劳多得，并实现总包监督分包发放工人工资。

对分包上 的所有施工数据操作留痕，做到有据可查、有据可依，为总包工程款拨付提供依据。

监管分包工资发放，工资与否，工人说了算 。通过创新线上管理方法，帮助总包监督分包是否专款专用按时拨付工人工资。

同时，铁建信息还围绕建筑项目横向延伸，采用B-B-C模式，整合全国范围内建筑行业供需两端资源（如融资），打造互联 +建筑资源产业链，为建筑企业提供商城采购、人才（招工、技能培训）、项目融资、法律咨询、保险等服务，帮助企业将建筑项目管理变得简单。