微信封杀一众新兴 交软件，等于自寻死路

一，新兴 交软件出现的背景

纵观互联 交领域，多年被QQ，微信的腾讯系垄断。早期的一些其他 交应用在腾讯强大的市场占有率和多重绞杀下，相继败下阵来，终不为人所知。可是，如今的世界日新月异，早不同以往。中国的市场经济经过30多年的发展，人民收入显著提高，人民生活水平有了极大提升，伴随着物质极大丰富的是人民精神世界的空虚，收入和生活水平的提升对消费者需求的多元化，多边化提供了保障。

在此背景下，势必引起国内消费娱乐等关乎人民生活领域的需求大爆发，人民需要更有趣，有爱，有心的产品或服务。一家公司做的产品再好，服务再周到，也会有其忽视的，意料不到的或重此薄彼的点，任何企业都不可能满足市场上所有消费者的各种要求。市场是大家的，顾客是有多样选择权的，绝对忠诚的顾客是不存在的。

二，面对激烈的竞争，企业如何思考？

一个企业，一款产品，需要的是与时俱进，不断变化发展来适应日益“刁钻”的用户。而不是闭关锁国，认为天朝上品，一家独大，主观认为别人的产品都是鄙夷之品。拿我自己的亲身体验来说，在短视频模块腾讯落于头条系太远，一个行业最看中的是谁先进入，谁打的先手。

一个创新创意的新产品被用户接受的壁垒在慢慢变低，用户似乎越来越喜欢新的创意，新的产品，新的体验。尤其是头条的“多闪”瞄准了年轻人的短视频分享和“约伴”两个领域，注重“信息”的热乎性和身临其境的体验性。再精准搭配有共同爱好，习惯，经历的兴趣部落，让更多城市里孤单寂寞的年轻人有了排遣释放压力的出口。所以，在市场需求呈现尾巴越来越长的长尾分布中，个性化，定制化，独特化的小众需求需要有企业，有产品来满足。

有需求，就会有供给，人民的欲望正在被唤起，潜在的人性中的需求正在被挖掘，源源不断的“人性之水”将会像洪水般涌来，企业也需要设定更准确精细的方案来应对。宜疏不宜堵才是微信等领头羊应该做的，况且，堵是堵不住的，还会让敌方背水一战，于绝处逢生，发现自己都不曾有的优势，开发出更适合市场的产品特点，而这终归只会伤了微信自己。我认为，新时代的互联弱者生存空间渐漏端倪，不过弱者需要有自己的特点，新奇点，能够满足特定用户的需求，这样就能留住忠实的用户，不为人抛弃。

三，开放包容，笑迎风雨！

微信需要更阔达更开明包容的态度来看待同行业出现的竞争者，在与竞争企业的交融中学习，并择其善者而从之，对自己的产品加以改进。在改进过程中也要有自己的风格，不要一味照搬照抄，贻笑大方。比如微视和微信的下滑拍小视频。