倒闭潮起，流量昂贵，如何杀出一条活路？

你上一次 购是什么时候？双十二？双十一？那么，你还记得距离上次逛实体店过去多久了吗？在互联 经济时代，实体门店越来越冷清，在电商的夹击下，关店潮此起彼伏。

曾经的中国女装第一品牌拉夏贝尔平均每天关店14家，昔日鞋王达芙妮也跌落神坛，一年关店4000家……较为成熟的头部品牌如此，更何况实力相对较弱的腰部和尾部的实体商家们？

实体为什么干不过电商？

消费者选择电商购物的理由大都是因为“产品质量和实体店一样，但是电商上的价格更便宜”、“电商离消费者更近，在手机或电脑上即可完成购物”、“送货上门”、“七天无理由退换的售后服务”等等理由。

出于对价格的考虑，有些精明的消费者还会选择去门店试穿，拍照回家上电商平台下单，实体店“到嘴的鸭子”就这么飞了。

实体店的出路在哪里？

互联 时代，实体店传统老旧的运作模式注定被淘汰。干掉实体店的不是电商，而是实体店自己。要想“存活”，实体店必须顺势而为，向电商学习互联 时代的运作模式，智慧（新）零售就是实体店在互联 时代的产物。

建立私域流量池，借助互联 工具和 群运营，盘活存量客户资源。竞争激烈越来越激烈的今天，流量也越来越贵，如何让流量不再是“一次性用品”变得尤为重要！借助互联 工具圈住流量，建立品牌的私域流量，让不少实体品牌在互联 经济大浪淘沙中稳住了阵脚。

设立品牌会员制，把消费者纳入品牌会员池，成为自己的永久流量。并针对会员发放优惠券、上线会员专属折扣等。电商可以给消费者购物补贴，实体店也可以！

改变实体门店的运作模式，线上线下共同发力。新零售鼻祖“河马鲜生”或许可以给我们一些启示。从商超购物到熟食加工、鲜生送货上门，消费后再获得购物优惠券刺激会员复购。

转变销售思维，通过租赁的方式，将商品以更低的价格“卖”给消费者。H&M近日宣布，将于中国时装租赁平台衣二三展开合作，在中国试点服装租赁服务。此外，GAP集团旗下的品牌Banana Republic、快时尚品牌Urban Outfitters等也在开始尝试服装租赁服务。

根据研究公司Allied Market Research的数据，服装租赁市场正在快速发展，2017年，全球线上租衣市场规模达10.1亿美元，预计到2023年，这个数字将增至18.5亿美元。

总结：在互联 时代下，用互联 思维放大自身的优势，才是实体门店求存的正确出路。

关于门店经营和新零售，大家还有什么看法，欢迎在评论区交流。