2022，实体店又一次自己把自己玩死了

其实不是 购玩死了实体店，而是实体店自己把自己玩死了！ 购大幅度降低了交易成本，能够让工厂直面客户，这样一来很多中间商就很难赚到高价差了，这个可能也是很多实体店干不下去的原因了。

有些实体店生意稍微不好就打折，那么一味的降价引流迟早会被数字化营销的浪潮所吞噬,特别是那些客单价比较高的店铺。

如果换一种方式，买多少送多少呢？我们看一下效果会怎么样！

推出买多少送多少的活动，这样成本既不会亏，产品价格也会深入顾客心中。顾客花了一瓶酒的钱得到了双份购物体验，哪怕你是再有钱的人也会有喜欢额外赚便宜的心理。

同时店面活动可以再升级，针对老顾客做的一个感恩回馈活动，设定活动时间或者具体数量，这样顾客在后期活动结束后也不会有什么反感的想法，也不会影响产品的售卖…

而且现在 购冲击之下，依然有很多服装实体店风生水起，比如不少城市都有的大牌服装店，里面衣服琳琅满目，但是价格非常亲民，一两百一件的衣服很多，羽绒服也才几百元钱，而且质量控制很严格，退换货非常方便，这样的服装店竞争力当然很强，自然就会受到消费者更多青睐了。

因此，实体店也别总是埋怨线上了，有这功夫，认真研究一下如何顺应 购潮流，如何降低成本，如何降低售价，如何提升服务品质，如何提升竞争力，这样一来也有可能在 购时代获得更多的利润。

进一步来说，为什么现在的实体店总是抱怨生意不好

对此，在笔者看来，除了房屋租金成本提高等因素外，没有积极利用移动互联 等新兴技术，不去迎合当下年轻人的购物需求，也是部分实体店生意下滑的原因之一。

实体店真的不行了吗？

“我觉得我还可以再抢救下。”
经过一轮调整，淘汰的多是不适应市场竞争的企业，留下来的会释放更强的生命力。
从消费需求看，实体店市场潜力仍可观。“逛街是一种生活方式、精神消费，不是落伍的休闲。”上海市消费者保护委员会副秘书长唐健盛说，有的消费者更喜欢到实体店边逛边买，这能满足集购物、娱乐、休闲、饮食、出游于一体的 会性需求，以及消费者面对面选购、拥有和使用商品的即时性需求。 上消费和实体店消费，感觉完全不同，“在实体店，顾客有一个真切接触商品的空间，这本身就是实体店的价值。特别对于女性群体，逛街的乐趣妙不可言。”
从全行业发展看，实体店有望触底回升。从全国看，实体店确实存在总体过剩，但满足个性化潮流、被消费者点赞的实体店，却远未达到需求。实际上，即便是一些风头正劲的电商，走过一定发展阶段后，也开始注重实体店的作用。在北京的王府井、前门大街，聚美优品实体店客流不断。“布局线下实体店，把消费者吸引到店内，给他们带来独特体验。通过与消费者的互动，培养品牌忠诚度。
创新引入互联 概念，探索开设 店，同步使用微信、电子支付、电子互动屏等渠道，将优惠信息第一时间主动传递给消费者，更改模仿性排浪式消费，在商城上为粉丝个性化定制优惠主题活动，“线上推出、线下取货”，实体店将会借助“互联 +”这另一条腿重获新生，才能站的稳，才能走的快，才能跑起来。

总结：实体店和互联 不是你死我活的关系，而是取长补短，实体店与 店也并不冲突，线上和线下各有优势。打通线上线下渠道是实体店发展的必然趋势，线上渠道给实体店更大的发展空间。若是能线上线下互相学习，结合互联 、 交营销、在线预售，走一条创新模式，采取有所为、有作为的营销策略，成功让线上成为线下销售额助力器，实体店将会与 店共生双赢。