欢迎来到如意芳霏读书分享，与您分享一本好书，见证每天一点点的成长。我是如意芳霏，今天我将继续为您分享吴峥的《金字塔原理》这本书。
熟悉了金字塔原理以后，在写一些不太复杂的工作文章时，使用“背景—冲突—疑问”建立问答对话，引出你的解决方案。但是如果需要写篇幅长的复杂文章，例如项目规划、研究 告，难度可就不同了。
首先你需要花费较长的时间收集材料，还得将各种各样的数据、信息、观点分类和归纳。在这个过程中，你需要完成这些工作：分析材料、界定问题、得出解决方案、分享解决方案。
在这个过程中如何界定问题，以便更好的解决问题，显得尤为 重要。今天我就从《金字塔原理》这本书中的三个要点去讲讲，一个是怎样界定问题，一个是如何分析问题。 一个是制定解决方案。
一、界定问题
我先来讲讲第一个要点：怎样界定问题。
界定问题是个复杂的过程，导致一个现状的因素往往错综复杂，甚至存在迷惑成分，一旦界定错误，就会误入歧途，给出效果堪忧的解决方案。
界定问题之前，首先要确定问题确实存在。判断方法并不复杂，如果经过一番努力达到的结果，和预期的结果并不相符—通常是低于预期，那么就可以说结果和预期之间存在问题。
这种找出问题、界定问题的方法叫作连续分析，适用于以下几类具有逻辑顺序的问题：
第一，是否存在或是否可能存在问题/机会？
第二，问题/机会在哪里？ 这两个问题是为了界定问题。
第三，为什么存在问题？这个提问是为了找到产生问题的原因。
第四，我们可以做什么？第五，我们应该做什么？ 这两个提问是为了找出解决问题的方案。
最后体现在文章里，第一、第二个提问的答案将形成序言，第三、第四、第五个提问的答案将构成金字塔结构的思想和论点。
总之，建立界定问题的框架，是找出解决方案的第一步，同时也是构建金字塔结构、向他人展示解决方案的第一步。
界定问题的框架还可以帮助你分析和修改文章。
如果你想审查文章给出的解决方案是否恰当，可以这样操作：首先展开你的问题，如果问题存在多个层次就分别展开；查看你的解决方案对应哪个层次，是刚提出问题的层次还是已经被接受了的层次；接下来查看序言有没有体现出界定的问题；最后检查你的金字塔结构有没有给出问题的答案。
二、分析问题
接下来我来讲讲第二个要点：如何分析问题。
界定问题以后，紧接着就要开始分析问题了。你可以使用这样的步骤来分析问题：收集信息、描述发现、得到结论、给出方案。
要想高效地找到结论和方案，就得事先收集充足的信息，分析出有用的发现。
有不少人会在收集信息的阶段走弯路，眉毛胡子一把抓，不管是否有用，全都收集过来，于是浪费了很多时间和精力。
要想有针对性地、高效地收集信息，需要借助一些工具，诊断框架正是为这种情况准备的。
先对问题进行结构化分析，再有针对性地收集资料，可以节省大量的时间和精力，它的步骤是这样的：先提出一些假设；根据这些假设设计实验，根据实验结果来排除错误的假设；得出实验结论；根据结论提出解决方案。
三、制作解决方案
最后我来讲讲，制定解决方案
在寻找解决方案的过程中，有时需要和他人交流、磋商，如果你需要向他人解释发现了什么问题，可以直接拿诊断框架做说明工具。无论是解释现实问题还是概念问题，诊断框架都十分便捷。
在初次使用诊断框架时，很多人会产生这样的疑惑：怎么确定建立哪种诊断框架？应该详细分析整个框架还是深入研究其中的一部分即可？要解答这些疑惑，需要我们对要解决的问题的领域有足够的了解。
在为问题寻找解决方案的时候，我们可以使用逻辑树。逻辑树，也可以叫作问题树、演绎树、分解树，是一种应用范围十分广泛的解决问题的工具。
常用的逻辑树可以分为三种类型：议题树、假设树、是否树。这三种逻辑树可以满足我们解决绝大多数问题的需求。
议题树需要先指出一个主要问题，然后把这个问题进行拆分，形成一组和它存在内在逻辑关系的子议题。
使用假设树的时候，要先假设出一种解决方案，再利用已经掌握的信息进行验证。这就要求一开始提出的假设必须合乎情理，并且自己掌握的信息足以完成验证工作。
是否树是一种结构更加简单的模式，只需要提出问题，对问题进行是否判断即可。使用是否树的前提是，在进行分析之前，已经具有若干标准方案，如果判断结果为“是”，直接使用对应的方案即可；如果答案为“否”，就展开新一轮判断分析。
无论是界定问题，还是解决的问题，把产生问题的原因揪出来，最后得到最适合的解决方案。都是具有实际操作意义的，是为了减少了很多组织思想、组织沟通语言的工作，这几种方法所采用的结构和金字塔结构是相通的，可以很容易地形成具有金字塔结构的文章。
好了，我再总结下今天的三个要点：怎样界定问题，如何分析问题，制定解决方案。了解了这些内容，相信你能够轻松利用金字塔结构构建出完美的文章和工作 告。
本书的内容就全部分享完了。这里是如意芳霏读书分享，谢谢您 的观看！
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