为什么说软件规模评价是软件项目管理的基础？

软件规模评价是软件项目管理的基础。

为什么这么说呢？

1. 从项目管理要素说起

一个软件项目经理要管理好软件项目，他必须处理好项目的4个要素：项目范围、项目时间、项目成本以及项目质量。它们4者之间相互影响、相互依赖，它们的关系被称为质量三角形，范围、时间、成本是这个三角形的三条边，质量是三角形的面积。

管理软件项目，就要平衡这4个项目要素间的关系；要平衡这4个项目要素的关系，就需要对这4个项目要素进行量化；而对这4个项目要素的量化，首先就要对软件规模进行评价。

因为时间和成本这两个项目要素都与软件规模息息相关。软件规模越大，所需花费的时间和成本越多。

2. 从项目管理过程说起

项目管理的第一步就是要进行项目策划。而项目策划离不开项目估计。软件规模估计和项目范围决定了项目工作量，项目工作量和资源估计决定了项目开发的进度。所以，项目策划离不开软件规模的评价。

为了确保项目按预计的进度开展，监控项目生产率是手段之一。而要测量项目生产率，就必须评价软件规模，因为项目生产率=软件规模/工作量。所以，项目监控也离不开软件规模的评价。

评估软件质量，通常会使用评审缺陷率和测试缺陷率这两个指标。其中评审缺陷率=评审发现的缺陷数/被评产品的规模，测试缺陷率=测试发现的Bug数/代码规模。要得到这两个指标，同样离不开软件规模的评价。

综上所述，软件规模评价是软件项目管理的基本操作，没有软件规模评价，项目管理就无从进行。所以，要做好软件项目管理，首先就要做好软件规模评价。

这正是：

项目管理需量化，软件规模先评价

无论策划和监控，全都不能离开它

文章转自，软件工程之思 软件工程之思 2022-01-20 07:38