软件企业患上互联 +焦虑症 未来走向何方？

昨天读到一篇财经作家吴晓波的一篇文章深有感触，传统企业不变就死，中国的软件该往哪变呢？虽然互联 +时代为软件企业带来机会，但挑战同样同在，这是一个最好的时代也是一个最坏的时代，他可以带给你很多机会，但也可以让你消亡。

就像此前T哥采访东方通CEO沈惠中时，他一直在追问一个问题，互联 +软件到底是什么？我们知道互联 +阿里等于电商，互联 +腾讯等于 交和游戏，可是互联 +软件等于什么？是服务，还是SaaS？至今也没有弄清楚，但有一条核心的主旨没变，就是无论互联 +什么，软件一直都是核心，可是我们看到很多软件公司为了上市更有故事，更能搭上互联 这趟列车，纷纷改名 络公司，软件两个字在当下已不再值钱，但核心不变。

未来上市将不再有门槛

房地产野蛮增长的时代已经过去，钱不进房地产了，随着政府反腐力度的加大，让一些资金回流到国内，一时间大量资本积压如何处理呢？因此我们看到股市的疯狂。新三板融资的火爆，而互联 等科技公司成为最直接的受益者。通过货币大规模的投放，来推动产业转型，重金之下必定会有创新必定会解决一部分的就业问题。

政府是想通过拉 的方式把资金往资本市场赶，融资，上市，并购，股市等这些与金钱有关的游戏在不断上演。

互联 +的焦虑

但即使如此不差钱，我们依然焦虑，早些时候我们传统软件企业集体患上了互联 焦虑症，随着大家对于互联 模式的探索和认知，这种焦虑也日渐消退，而另一个焦虑随之而来“互联 +”，当这个名词被总理重审以后，很多企业开始思考自已的互联 +战略将走向何方？

为什么大家焦虑过后还是焦虑？只因我们的商业模式、运营模式、生产模式、产品研发等模式都发生了变化。而原先仅靠卖软件的时代已成为过去式，现在软件不好卖了，因为大家都在提倡免费，服务费也没得收了，即使你免费白给人用，还会收到一堆吐槽。

称软件定义一切的今天，“软件”这两个字已成垃极股？那么软件企业的未来到底在哪儿呢？

互联 +软件+硬件结合或许是一条通路

原来软件和硬件相互独立的个体，各自为政各自存在，可是现在硬件也不好卖了，软件也不好卖了，但是通过互联 将软件+硬件结合就变成了企业智能硬件，瞬间就变得高大上起来，也符合当下的主题和消费模式。

比如一直将免费进行到底的企业工作台厂商今目标，也开始寻找自已的商业模式，昨天就发布了首款智能考勤机，软件免费，硬件收成本费，这样的模式也是软件与硬件的一种结合，而这种跨界整合也为软件企业寻找了一条新的商业模式。

对于今目标这种模式成功与否我们暂且不论，但是企业智能硬件尚属蓝海一片，未来还会有更多的新型的结合体诞生于此。

互联 +软件+工厂模式=工业4.0

所谓的工业4.0就是将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。而在工业4.0中互联 +软件在工厂中扮演重要的角色。

比如名片天下，也是通过整合互联 +软件+工厂的模式，向广大用户提供创新的、专业的自助设计和印刷服务。用户可以DIY随需设计名片，不用再像以前必须要批量规模化才能起印，这样即解决了小批量个性化的生产问题还能有效的节约企业不必要印刷成本。未来OA软件,HR软件等管理软件都可以将这类的功能嵌入到产品设计中，让行政指令一键下达到工厂中。

另外还有一个比较有名的企业，红领西服，5年前这家企业进行了全面的系统化转型，如果你需要一件西装，他会派一个人帮你把尺寸量好，量完以后会把所有的数据变成一个产品扔到他的生产线上，一个礼拜以后可以为我你一个人定制这一件西装，他现在一天可以接受2000件单品。当这2000个数据扔到 上的时候，意味着他的供应链、数据计算、物配各流程全部要进行再造。所以他把这个工厂程叫3D智能服装工厂。

而这样的工厂与原来的工厂也有相当的大变化，要打破了传统制造企业大规模集约化的生产，靠标准款式来获取利润的模式将成为历史，从大规模定制到个性化定制离不开软件的管控和流程的设定和库存的管理。只是我们生产变了，我们流程变了，我们需要在软件上做相应的调整的变化。

另外，还有互联 +软件+产业链的融合，用户现在需要综合一体化解决方案，我们需要开放接口整合各家业务系统，实现产业生态共赢。

以及Uber模式都可以在我们软件行业复制，无论是是何种模式，软件依然是万变不离其中的主题，只不过我们要变成另一种方式去服务企业，而企业也乐于在为第三种增值服务上付费，所以软件企业更多的探索和整合，而不是固步自封。