还不快码住！全 最全关于测试 告知识点总结

测试 告对于确保你的 络或移动应用程序达到可接受的质量水平至关重要。

如果做得好，测试 告和分析可以通过在正确的时间提供正确的反馈来为你的开发生命周期增加真正的价值。

在这篇文章中我将分享：

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什么是测试 告？

测试 告是测试目标、活动和结果的有组织的总结。创建并使用它来帮助利益相关者（产品经理、分析师、测试团队和开发人员）了解产品质量并确定产品、功能或缺陷解决方案是否按计划发布。

除了产品质量之外，测试 告还可以让你深入了解测试和测试自动化活动的质量。组织通常有四个关于他们的测试自动化的高级问题。

最后，测试 告可以帮助你了解测试所取得的价值。例如，你是否在进行不必要的测试？你的测试稳定吗？你是否能够在流程的早期发现问题？

一个好的测试 告过程可以为所有这些重要问题提供洞察力和答案。你不仅可以提高应用程序的质量，还可以加快发布速度。

测试 告和分析的挑战

敏捷、DevOps、CI/CD——这些现代开发的标志已经改变了对“好”测试 告的要求。下面，一些问题可能会影响你和及时、准确的测试 告。

疾驰的释放节奏

传统上，作为瀑布式开发过程的最后阶段之一，编译和汇总测试 告（使用电子表格！）。发布的数量很少而且相差甚远，因此有时间来编译结果、创建 告并做出决策。

敏捷和 DevOps 运动成为标准的快速发布节奏极大地改变了这一点。测试需要快速进行。关于质量的决定不需要在几个月的时间内做出，而是在几周、几天甚至几小时内做出。如果无法及时获得该反馈，则该版本要么停滞不前，要么质量有问题。

嘈杂的大容量数据

今天的测试团队从测试中生成大量数据。Mountains 在很大程度上是由测试自动化（更多测试）和设备扩散（更多设备、浏览器和版本）共同创造的。

数据越多越好，对吧？是和不是。

是的，如果它是可操作的。不，如果不是。许多组织都饱受测试数据过多的困扰。在这种情况下，很难理解什么是有价值的，什么是噪音。

噪音是由不稳定的测试用例、环境不稳定性和其他导致我们不了解根本原因的误 的问题产生的。在今天的现实中，数字企业必须经历 告中标记的每一个失败。

因此， 告会受到大量无关信息的影响。

分割数据

另一个问题，特别是对于大型组织而言，是由于团队、工具和框架的数量和种类。

简单地：

如果没有统一的方法在整个组织中捕获和分类这些数据，良好的测试 告就会变得非常困难。

测试 告应该包含什么？

测试 告中有什么内容？这取决于使用它的利益相关者的组合以及团队的复杂程度。

无论如何，它的内容应该提供快速、可操作的反馈。一切都应该尽可能简单地描述（或显示在测试自动化工具中）——但不要太简单。它需要在正确的区域中使用正确的粒度才能有用。

请记住，测试 告用于分析质量和做出决策。如果过于简单化，可能会丢失重要的细微差别并导致错误的决策。如果过于细化，你和团队将难以了解整体质量情况。

基本测试 告摘要

针对小型应用程序或组织的非常基本的测试 告应至少包括以下内容：

对于较大的组织或实施更复杂测试的组织，最低限度是不够的。

每个测试 告都必须包含足够的工件，例如日志、 络流量（HAR 文件）、屏幕截图、视频记录和其他相关数据，以帮助审阅者做出数据驱动的决策。测试历史——包括测试发现的缺陷、有问题的平台或产品中的功能——可以为测试 告审查人员提供关于下一步、测试影响分析和下一个周期的测试应对的巨大价值。

持续测试的测试 告

当你在测试自动化的帮助下快速、频繁地发布时——就像大多数现代组织所做的那样——更智能的测试和分析是必要的。

首先，你需要对测试活动进行计时，以便在你的开发管道中最相关的时间交付 告和分析。 例如，太晚进行单元测试（或太晚获得反馈）并且可能会延迟发布。每晚同步回归测试，以便团队可以在第二天获得反馈并采取行动。

好的测试 告会在正确的时间交付给正确的团队。

除此之外，还需要一个完美适用于管道的测试 告仪表板。这将包括以下内容：

总结

与瀑布式开发的早期相比，测试 告变得更加复杂。但最终目标——获得可操作的反馈——并没有改变。为了更快地发现错误，需要过滤掉噪音和误 。这样，就可以专注于真正的问题，以实现快速的 MTTR（平均解决时间）。