采访/金错刀频道 雯悦
如何做好一个创业土匪？
王峰常一句话：创业者就是一帮土匪。雷晓宇写王峰用过一句话：一半是书生，一半是悍匪。
今天就聊聊创业土匪王峰的另一面。
王峰离开金山后，创业做了蓝港互动，历经3次生死转型，从端游，到页游，再到全力杀手游，曾经在中国游戏界杀了个七进七出，最终2014年在港交所上市，市值十几亿。
1年前，听说他要砸钱做游戏主机，第一感觉是他疯了。
游记主机市场用一款游戏来形容，就三个字：很暗黑。因为政策限制，主机游戏过去很多处于地下状态，北京的鼓楼甚至有个游戏一条街。
另一方面，游记主机市场基本上都是大Boss。PlayStation，索尼，日本老牌支柱型企业；任天堂Wii，几百亿现金储备，全日本第二；微软XBOX，市值四千亿美元。王峰的有钱，对于这些资本市场的巨鳄而言，并不比小指头高出多少。
下图是XBOX游戏《光环》的Cosplay，多霸气。
这样的市场最需要土匪创业者来搅局，需要坏小子来破局。
王峰创业的第二家公司叫斧子科技，要做中国第一款游戏主机，最近跟王峰聊了聊，他有两句话我印象深刻。
一句是：要用斧子砍翻微软Xbox、索尼PS4这两个大Boss。
另一句是：我最大的一把斧子是用互联 降维攻击。
靠谱吗？
王峰刚发布了战斧F1，这把斧子锋利吗？
坏小子王峰的新斧子
我认识很多投资人，都有一种有趣的投资倾向，不投乖乖仔，喜欢投那些中意“搞搞震”的坏小子。为什么？因为这种“坏小子”不会在一个地方老老实实的待着，会不断搞破坏，去赌。当然，更重要的是，能否产生破坏性的结果。
少年时期的王峰最喜欢跟“坏孩子”玩。初中时候别人带他去抽烟，他内心充满激动。他觉得那些孩子敢捣乱、敢逃课，不听老师的话，被校长点名，就是他心里的英雄。这段经历对王峰影响巨大。
王峰在金山时期最破坏性的一个举动是降价。当时，盗版软件很疯狂，最狠的一次是他第一个提出把金山的正版杀毒软件降价。那时候软件的平均价格是 100-200 元，盗版软件 5 块钱一张。王峰说，我要卖 28 块一个。同事都觉得王峰疯了，卖完这次就可以扫地出门了。后来成效惊人。
蓝港互动时期，王峰最破坏性的动作是转型。蓝港成立于2007年，发家靠端游，没赶上页游，2012年，恰逢手机游戏萌芽，王峰认为，这是游戏行业的未来，砍掉公司其他业务，专注做手游。
但是，蓝港十几亿的市值，显然不能满足王峰破坏的欲望，王峰自己也认为蓝港8年上市，算是屁胡。
王峰看上了游戏主机市场，先来聊聊王峰的这把斧子：
斧子科技——国内最早涉及电视游戏主机领域的公司之一，在蓝港上市前，已经运行了一年半，合伙人包括华为的张晓威等。在2014年6月获得极客帮天使投资，2015年9月，首轮融资近4亿人民币（6000万美元），投资方包括蓝港互动、复星集团旗下资本、IDG资本、北极光资本、乐视 和明星吴奇隆等。
风口指数——目前整个中国互联 游戏用户总数已经突破 3.2亿，有线电视用户数2亿，有线数字电视用户数1.6亿，光水货游戏主机在中国年销量达到 350万台。在14年政府对游戏主机解除禁令后，世界各大游戏厂商将目光投向中国，预计5年之内，中国主机游戏市场的直接产值将达到过千亿元的规模；未来10年，整个产业链上则有过万亿元的潜力。
斧子科技的Logo很赤裸裸的挑衅啊。
王峰这把新斧子能砍翻人吗？
十年花十亿元烧出来的秘密武器：一张图表
前几天，王峰给我展示了一张图，这是斧子科技的秘密武器。
我说，这张图花费了整整10年，10个亿才找出来的。
王峰做蓝港这些年，也是一个PC猛人归零升级的10年。什么叫归零？就是把自己PC时代的优势和惯性砍掉，重新用移动时代的武器武装。王峰早年做移动端走过不少弯路，因战略上的失误，公司人员从900锐减至200人。那几年，王峰磕的头破血流。
建议创始人多看看，特别是PC时代做过好产品的更要看看，要学会自宫。
王峰这张图，叫做三维攻击图：
这个三维攻击图，也是斧子科技的产品模式：围绕主机（高性能图形计算设备）这个核心，进行XYZ三轴攻击。
Y轴：丰富内容
纵向深挖游戏内容，不断签约海外3A游戏大作，仅游戏内容的签约已超过1亿人民币，
另外持续挖掘、扶持优秀的独立游戏工作室和国内游戏厂商，计划成立开发者基金。
X轴：互联 化功能扩展
以游戏为核心，结合视频、直播等其他娱乐功能，全面开放合作，形成泛娱乐平台，打造家庭互联 娱乐中心。
Z轴：跟随产业垂直升级
进入VR领域，向新一代娱乐设备形态升级，自行开发VR设备，同时融合蓝港的资源：打造VR游戏、VR影视、IP。
“游戏主机在全球市场上过去二十年一直被争论，根本原因不是主机性能本身，而是人们没有适应高成本、长时间、多人互动的游戏消费体验”，王峰说到。“但就像《变形金刚》《功夫熊猫》这样的大片拉动了整个电影市场一样，好的游戏最终会拉大整个中国的游戏主机市场”
3年磨斧，这三板斧能否砍疼大Boss？
王峰的第一款产品战斧F1用3年磨斧，终于上市。能否砍疼微软Xbox？
王峰有三板斧，看上去还是蛮猛的：
第一斧：价格屠夫
做主机不靠卖硬件赚钱，直接砍到市场的三分之一。
王峰要通过低价高性能的策略，迅速在中国市场做出规模，传统游戏主机的售价多在3000上下，王峰把价格砍到了三分之一，主机最低899 ，手柄则是199。用市场三分之一的价格迅速扩张。
做硬件却不靠设备赚钱，这在主机市场相当奇葩。但这也是王峰身上有个特质，他总能“看到别人看不见的东西”。
王峰早年在金山内部引起的几次大地震。他第一个提出在盗版猖狂的年代里，把金山正版杀毒软件降价到28块一个。那时候软件的平均价格是 100-200 元，盗版软件 5 块钱一张。老板嘴上说支持，但心里没底，“卖到 30 万份你就不会死，低于 10 万份你就滚蛋。”
结果卖了100万份。
再后来，提出将软件免费、游戏免费，王峰都是第一个。
价格战永远有效，做主机领域的“小米”，这是中国消费者最容易接受的方式。
第二斧：丰富的内容体量
目前签约的内容合作方超过200家，游戏数量76款，不乏《真三国无双7》《刺客信条》《无敌九 》等3A大作。年内可能会超过100款，未来达到几百甚至上千款。甚至要牵手微软、索尼打造家庭娱乐生态。
同时斧子科技作为中国公司，对于国内用户心理可能会把握得更为精准，而且签约了大量的内容生产平台和IP，可以生产大量没有文化差异的游戏，符合整个中国用户消费习惯。
第三斧：用生态平台放大互联 属性
王峰认为，玩家在基于平台体验内容供应商提供的产品的同时，反过来会在这个平台上追求更多的发挥空间，例如进行 交，上传、分享视频甚至游戏直播，而这些都是老一代的游戏主机所没有的玩法。
在“战斧”主机公布的计划里，第一硬件要跟上，第二内容要跟上，第三则是要想办法把互联 的体系和服务做深做透。虽然看起来玩的是主机，但在产品维度上却颇为广泛，比如与熊猫TV深度合作，一边游戏一边在熊猫TV上实现游戏内容直播，和乐视一起做生态，成为乐视MFL（MADE FOR LEMI）智能家居生态圈计划首个合作伙伴。从视频娱乐到 交直播。战斧在产品维度上不断扩张，打造了一个互联 娱乐中心。
让战斧不止是单一的游戏主机硬件产品，而是集硬件、内容与互联 特色服务为一体的娱乐生态，最终产生的服务内容和 交机制，将会给玩家带来前所未有的体会。
最大挑战
当然，狠招只是理论，真正到了实践层面，难保不会出现问题，无论是技术、资金、还是人才，每一个环节都有可能成为问题的导火索。
再加上因为主机曾经被禁了很多年，国内大环境并不算好，纵观主机游戏市场，整体在中国卖量一般，就像微软的当家游戏《光环》，有资深用户在玩，却并没有成为强力的现象级产品。
而且页游手游的层出不穷，玩家们对主机游戏的接受度也是问题，战斧要在这样的环境中走出一条康庄大道，难度之大，不容小觑。
在我看来，战斧能否成功，关键在于能否有爆品的引爆。最近有款游戏叫《皇室战争》频频刷榜，就因为它抓住了这个市场的一个强大痛点，几分钟一个回合，充分利用玩家的碎片时间，迅速占领市场。
怎么样站在中国用户角度重新发现游戏主机的痛点，这是王峰团队的难题。
王峰做蓝港最大的反思在于怎样做好减法，减出一个一针捅破天的狠招。
这是王峰的呐喊，也是所有创业者的呐喊：
我的心魔也一直存在。这个心魔就是要一定赢。
我不会请一个吃素念斋的人和我共事。
我的人生从来就是屌丝逆袭。
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