今天，又是为B端产品落地交付头秃的一天……
业务调研做了好几次才确定的流程，需求评审时业务部又临时加一个流程。
辛辛苦苦加班一周进行产品设计并开发上线，结果这个加的流程又一直用不到，最后做出来的功能就是个摆设……
加班加到头都快秃了，还要每天跟业务、开发、测试轮番撕逼……
为什么“B端产品落地交付”，做起来这么难？
B端产品落地实施与交付不仅仅只是“将代码部署到测试环境，测试通过后，即可上线”一句话这么简单，在现实情况中存在着诸多的难点：
如产品、测试、研发三方对需求理解不一致，导致研发、测试时而摸石头过河，时而在产品经理安排下前进，而等客户真正意义上去看的时候，会发现超出他们之前的设想以及其他未同步的情况。
或者是产品经理无法明确得到一个跟客户确认一致的交付物，由此导致规定日期去部署的时候，所交付的产品没有涵盖客户的所有需求。
这些问题的产生，主要是由于：
为了帮助B端产品经理更好地解决，如：协作各方需求理解不一致、交付思路和方法出错、无法把控开发和测试关键节点等B端产品实施与交付中的具体问题，人人都是产品经理 区&起点课堂准备了一场B端产品经理公开课。
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接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这场B端产品直播课~
1、这是一门什么样的公开课？
这是由起点课堂出品的B端产品公开课，专为正在做B端产品同学，或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前美的金融产品总监@Gina老师直播授课。
我们希望这场直播课能帮助你了解B端产品落地交付的重要性、理清B端产品落地交付的难点，以及掌握一套实用的B端产品落地方法！
2、课程将由哪位B端产品老司机主讲？
@Gina
前美的金融产品总监，拥有12年互联 金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；
3、在这门课中，你将会学到什么？
（1）困境：为何产品上线结果与需求不一致？产品没人用？
一个成功的B端产品交付是怎样的？如何让你的产品有人用？
如果一个需求产出经历研发上线之后，客户根本用不起来，那也可以称其为不是一个成功的交付，这就意味着我们后续还需为此付出较多的迭代成本。
这个部分，老师将会以一个真实的案例讲解B端产品落地交付的困境。
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（2）问题：剖析产品交付过程中与业务/开发/测试的矛盾
B端产品经理，你是否遇到过这些产品交付的问题：
为何你提上来的需求，开发总说实现不了！你有没有想过，是自己被忽悠了？还是开发技术不行？
这个部分，老师将会盘点梳理B端产品交付的几个常见问题，并帮助你理清问题背后的原因。
（3）方法：系统掌握B端产品落地流程与关键管控点
那么理清问题和原因之后，我们下一个需要了解的是B端产品落地实施的方法以及的交付流程。
做好B端产品落地实施有哪些方法？B端产品的交付流程包括哪几大环节？每个环节的交付物是什么？
这个部分，老师会详细讲解B端产品落地实施的两大方法以及B端产品交付的6大阶段，帮助大家理清B端产品落地流程和关键管控点。
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4、课程配有哪些服务？
（1）专属学习 群
对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流 群，在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。
（2）直播互动答疑
本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。
（3）直播抽奖活动
注意啦！注意啦！在现场听直播并互动评论的同学，更有机会抽取-一门精品视频课-《如何搭建数据产品来赋能商户》。
5、什么样的人适合学习？
以上，就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属 群服务的公开课，限量免费听！
它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的B端产品职业发展和能力提升的开始，帮助你了解B端产品核心工作难点，梳理清常见解决思路，让你对B端产品的工作更得心应手。
本期公开课将于5月11日开课，想要提升B端产品力，就赶快添加学习顾问老师（添加顾问老师Lisa：qdkt1990，获取 名链接叭）
1小时解锁一套B端产品交付落地方法
周三直播课开始前
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