上海建工召集14家基层单位，召开劳务实名制管理专题会议

9月10日，上海建工集团在虹口区HK324-01地块综合开发项目现场召开了集团劳务实名制管理专题会议。上海建工集团党委副书记、总裁卞家骏，副总裁叶卫东、徐建东，相关部门负责人、14家基层单位的总裁及分管领导出席了会议。

本次会议首先由上海建工集团生产经营部介绍实名制系统管理理念，并进行了运用演示。上海建工旗下羿云科技公司介绍系统运营现状及今后工作，二建集团、机施集团、珊服劳务公司分别从总承包单位、专业分包单位和劳务分包单位的不同角度介绍了劳务实名制管理系统的使用感受，充分肯定了该系统对劳务管理效率提升的积极作用。

卞家骏指出，上海建工劳务实名制系统将原有分散在各工地的信息集中整合为集团劳务管理大数据，将原来各单位自发的管理方式融入到了集团层面的标准化管理工作。各单位要进一步优化工作计划，挂图作战、固化流程、逐级压实、常抓不懈，让上海建工的劳务实名制管理水平走在行业前列，为智慧工地建设打好基础。

叶卫东指出，要进一步做好培训和宣贯工作，加快符合条件的工地尽快实现系统上线运行，尽快实现建工集团上海项目劳务实名制系统的全覆盖。

上海建工劳务实名制管理系统是以人脸生物识别为核心，由上海建工集团生产经营部牵头搭建管理框架，结合建工羿云科技的总集成能力、新中大软件系统和上电科门禁系统的技术支撑力共同打造的集团版劳务实名制管理平台。目标致力于通过信息化的手段完成施工现场实名制信息采集、人脸识别门禁考勤，并逐步向劳务作业人员工资核算、发放确认、监督检查一体化发展，力求做到“合同关系清晰、工资底数清楚、流动信息畅通、劳务资源共享、纠纷隐患闭合”的劳务管理精细化发展。