利用斑马进度计划软件快速编制/跟踪/分析月计划和周计划

1

期间进度管理用来做什么？

常见的期间进度计划包括月计划、周计划等。期间进度管理包括期间进度计划的编制、跟踪和分析。

当在总计划中截取生成期间计划时，斑马进度计划软件支持通过快速输入现场实际进度数据，自动对比实际期间进度与计划期间进度的偏差，并计算该偏差对总工期和关键线路的影响，辅助决策分析。

2

编制期间进度计划

若总计划的细度满足期间进度计划落地执行的要求，编制期间进度计划时可以直接在总计划中截取；若总计划的细度不满足要求，可以先在总计划中截取然后进行细化和完善。

2.1截取总计划生成期间进度计划

截取总计划生成月计划、周计划等期间进度计划，即在总计划中输入期间进度计划的时间范围来截取相应工作。

操作时，依次点击【管控】页签和【编制期间计划】按钮。

在【日期范围】弹窗中输入期间进度计划的起止时间。

输入起止时间后，表格中和 络图中会显示相应时段内的工作。

截取生成期间进度计划后，可以依次点击【管控】、【生成新计划】生成新的期间进度计划文件；也可以依次点击【管控】、【导出期间计划】将该期间进度计划导出为Excel文件。

在总计划中截取期间进度计划时，【日期范围】弹窗中点击【按预测时间】和【按计划时间】有什么区别呢？下面通过举例来说明。

创建如下图所示的进度计划。

在工作A的计划完成时间9月30日设置前锋线，假如工作A滞后，9月30日只完成了90%。输入工作A实际进度后，软件自动生成如下图所示前锋线，同时自动计算出工作A的预计完成时间为10月3日。

生成10月1日至10月31日的期间进度计划时，在【日期范围】弹窗中如果选择【按计划时间】，则软件不考虑各工作实际进度，按各工作计划时间截取期间进度计划，生成的期间进度计划只包括工作B（工期31天），如下图。

生成10月1日至10月31日期间进度计划时，如果选择【按预测时间】，则软件将自动拉直9月30日前锋线，即按工作A的预计完成时间10月3日来截取期间进度计划。生成的10月1日至10月31日的期间进度计划包括工作A（90%-100%，31-33天，总工期33天）和工作B（1-28天，总工期31天）。

2.2对期间进度计划进行细化完善

若需要对期间进度计划进行细化，可以直接在总计划中操作；也可以将截取的期间进度计划生成新计划文件，在新文件中操作。

（1）在总计划中完善期间进度计划

在总计划中截取期间进度计划后，可以通过【上钻】、【下钻】对期间进度计划进行完善，操作后总计划也会随之细化。

（2）生成新文件完善期间进度计划

在总计划中截取期间进度计划后，点击【生成新计划】，生成新的期间进度计划文件。同样可以通过【上钻】、【下钻】对期间进度计划进行完善。在新计划文件中完善期间进度计划不会修改原来的总计划。

3

对期间进度计划进行跟踪和分析

利用期间进度 告，可以在总计划中对期间进度计划进行跟踪和分析，明确期间进度的实际完成情况与原计划之间的偏差，并分析该偏差对总工期和各大里程碑节点的影响，以及关键线路是否变化。

3.1跟踪期间进度计划

跟踪期间进度计划，即通过快速录入实际进度数据，对比期间进度实际完成情况与原计划之间的偏差。例如在9月底统计该月的实际进度，操作步骤如下：

（1）在总计划中截取该时间范围的工作。

（2）在左侧表格，相应每个工作后输入实际完成情况百分比，软件会自动计算工作的滞后/提前情况。

3.2分析期间进度计划

分析期间进度计划，即分析期间进度计划的偏差原因，以及期间进度计划的偏差对总计划的影响。

（2）分析完成后导出期间进度 告并打印，相关责任人签字确认。

（3）退出期间进度 告，分析期间进度的偏差对总工期和各大里程碑节点的影响，以及关键线路是否变化。

详见：

《斑马进度计划软件中如何预测实际进度和导出进度对比分析表 – 软件学习 – 斑马进度 区》

《斑马进度计划软件中如何拉直前锋线或导出计划变动分析表 – 软件学习 – 斑马进度 区》