去中心型商业就是：我在我的小圈子里自娱自乐，你在你的小圈子里如痴如醉。我们不再必须围绕同一个超级节点，完成交易。曾经的中心，被分散，被弱化。
有人问我：越来越多、越来越高效的连接，带来了“中心”，这可以理解。
但是，为什么？为什么更加多、更加高效的连接，又会去掉这个中心，带来“去中心”呢？这有点让人费解啊。
其实，这是个数学问题，并不难理解。比如“电视机”的例子。
以前村里都没有电视，只有你家有，你就成了街坊邻居的“超级节点”。后来电视越来越普及，一些人回家看电视了，你这个“超级节点”的重要性就变得越来越弱。这就是“去中心”。
还是不能理解？
我再给你举个例子。
你用迅雷下载过电影吗？通过迅雷下载的电影，并不是存在迅雷的服务器这个“中心”上的，而是存在无数人的电脑上。迅雷只是维护了一张列表，上面记录着：谁的电脑上有哪部电影。
当你的电脑要下载一部电影时，会自动查一下这张列表，发现30人的电脑上都有这部电影，于是就和这些电脑直接连接。迅雷这个“中心”被绕过去了。你在这些电脑上各自下载一些片段，最后拼成一部完整的电影。
这就是迅雷的：P2P下载。
没错，你听到了一个挺敏感的词：P2P。到底什么是“P2P”？
P2P的本质，不是 络借贷，不是 络借贷，不是 络借贷。重要的事情说三遍。
P2P，英文是“Peer to Peer”。Peer，是“平级”的意思。Peer to Peer，也就是平级对平级，直接连接，所以又叫“对等 络”。P2P的本质，就是去中心化。正所谓，天下大势，分久必合，合久必分。
中心型商业之后，一个叫“去中心型商业”的未来，正在隐隐约约地向我们招手。
去中心，真的能成为商业文明吗？它真的可以比中心型商业文明，更有效率吗？
“凑份子包红包”，这是在“线段型商业”时代，用“熟人之间的信用”，解决“同质风险分担”问题的方法。这种方法的问题是，无法在大规模陌生人之间使用。
“保险公司”，这是在“中心型商业”时代，用“信用的超级节点”，解决“同质风险分担”问题的方法。这种方法的问题是，交易成本依然不低。
那么，在“去中心型商业”时代，有没有更有效率的办法呢？
也许真有。
现在因为空气、水、食物的问题，癌症发病率上升了。怎么办？买一份大病保险。但除了买保险，还有什么别的办法吗？
水滴筹是熟人背书的典型案例。相信很多朋友都在朋友圈里看过他们平台上的筹款链接。
水滴筹从0发展到1亿多名付费用户，用了不到3年的时间。它的产品的逻辑也很简单，一个生病的患者通过水滴筹来筹款，将筹款链接发送到微信上，他的亲朋好友给他筹款，这个好理解，这是一度好友。
但如果只靠一度好友，他们是很难发展这么快的，大量的二度好友，也就是朋友的朋友，参与了进来，由此他们的用户数量才快速裂变起来。那么为什么二度好友要为一个自己不认识的人筹款呢？
这是因为用户与二度好友之间的中间人：一度好友。
我们在某个筹款项目里往往会看到一度好友这样背书：“这是我亲姐姐，请大家帮忙！”“同学家的孩子，情况属实，请大家帮忙！”因为朋友的背书，我们会相信病例是真实的。解决了信用不传递问题。
每个水滴筹发起的众筹，本质上，都是一个针对特定人群的去中心的保险产品，但它是不求回 的公益保险产品。
一个没有通过保险公司这个“中心”，而是在一个“对等 络”中完成的互助保险。
这不是又回到了“凑份子包红包”的逻辑了吗？
这就是商业的天下大势，分久必合，合久必分。
线段型商业时代，凑份子包红包是分散的“同质风险分担”；中心型商业时代，保险公司是集中的“同质风险分担”；去中心型商业时代，互助保险又回到了分散的“同质风险分担”。
为什么？因为在更高效的连接下，分散的“同质风险分担”，开始表现出比集中效率更高的一面。
一家保险公司运行，如果同样收30万元保费，你觉得，它最终有可能拿出多少钱的总量，赔付给那些不幸的人呢？这就叫“赔付率”。
2005年，中国保险的赔付率（赔款和给付款总数除以总收入）是22.985%。2008年是30.366%，2013年是36.075%。
那么，去中心化时代的互助保险呢？
阿里后来推出了和“抗癌公 ”非常类似的“相互宝”。收33万元，赔30万元。其赔付率高达91%。
相互宝立刻引起了一些“中心型保险”的攻击。
但是，2019年4月，在中国保险中介发展高峰论坛上，保监会原副主席魏迎宁透露，中国非寿险公司管理费用将近40%，人身险公司管理费用将近20%。而 络互助行业的管理费用，基本保持在8%到10%之间。
8%~10% VS 20%~40%。这就是去中心型商业时代，“去中心型商业”，相对于“中心型商业”的效率。
可是，难道阿里，不依然是那个隐藏在相互宝这个“去中心”背后的“中心”吗？
是的。就像中心型商业，其实也是建立在无数线段之上一样；去中心型商业，也是建立在很多被“基础设施化”的中心之上。
百度、阿里、腾讯，都是超级中心。但是，它们的背后，其实有个更大的中心，那就是中国移动。中国移动曾经无比耀眼夺目，因为它太重要、太不可或缺了，已经慢慢从大树，变成了土壤，被基础设施化了。
当这一代的互联 巨头也被“基础设施化”之后，更上一层的“去中心型商业”，也许才会正式到来。
印第安部落都是松散的联盟结构，打仗的时候偶尔可以联军，平时没有什么管理。那这样的组织就不可能对部落成员收税。
去中心化的组织一旦想赚钱，它就必须得实现某种程度上的中心化。而一个集权组织一旦让权力分散，组织的总利润就会下降。
音乐产业就是很好的例子。历史上最早的那些音乐家都是靠现场表演获得收入，音乐家没有全国性的公司，是个去中心化的群体。音乐家有一定的收入，但是“音乐家交流协会”没有收入。
后来有了录音技术，唱片公司控制了音乐家，音乐组织变得集权了。音乐产业被做大做强了，利润丰厚 —— 但是拿大头的是唱片公司。音乐家拿的是小头。
集权，给组织带来了高利润。
再后来，私下的盗版和 P2P 络下载，打破了唱片公司的集权，音乐又变得去中心化了。结果就是唱片公司的利润下降，音乐产业总体下滑，只有少数音乐家成为明星，可以到处开演唱会赚点钱。
去中心化让每个个体都有机会成为中心，而每个中心都依赖于个体，个体一散便不成中心了。
公交车站是先有既定的一条路线，人要去目的地只能到公交站这一集中点，并且只能达到这条路线的既定的站点，如果目的地不在站点上，那么只能换一条路线或者到离目的地最近的站点后再走路过去；
而滴滴打车是每个用户发出一个出行请求，用户可以在任意一个出发地并且达到任意一个目的地，每个提供出行服务的车都是一个中心。
与之类似的例子是食堂和外卖软件，前者集中去往一个地点进行打饭用餐，后者是任意地点任意事件都可进行点餐用餐。
也许有人会问，滴滴打车和各类外卖软件都是做平台，积累用户量后他们就成为一个影响强大的中心，这个难道也是去中心化？
上述的例子其实描述的都是一个场景，出行场景和用餐场景，在这种场景中我们可以有不同的解决方式，中心化和去中心化的定义是针对解决方案是否依赖一个中心来判断，滴滴打车和各类外卖软件都是一种辅助性服务工具，真正的服务主体是每个个体，滴滴打车是每个注册司机，外卖软件是每个合作餐馆，他们形成了众多多元化的中心，在这种场景中即为去中心化的典型表现。
兴奋来自于认知的升级。P2P的本质，就是去中心化。原始商业 会那种去中心型商业，是一种无意识的商业行为，其进化方向是中心型商业。
当下的去中心型商业文明，是一种自觉自发的有意识行为，是升级版的商业文明，其进化方向是全连接型商业。
想起了一个案例，一家业界内的工程公司，他们去年刚刚成立，却已占据了PP市场的一定份额，在国内几个地方和国外都有项目。所有伟大的机会，都源自于巨大的结构改变。
那就让我辈在未来的商业道路上，来寻找这个巨大的结构变化，进而抓住这些即将流行的商业机会，在市场上攫取一勺红利。
举个例子，对方先对公司生产情况评估
1生产仪器类型公司，未来2、3年内不会有问题、机型也不会有大的迭代。
2.新冠仪器需求量够大。
满足以上2点对方说我们直接从原材料厂家哪里拿料，列举了很多案例比如，它们直接短路米思米直接找其代加工厂加工同样零件。
最后对我们的零件，标准件叶同样会批量找材料方压缩材料价格。
虽然这种方法每个公司都会用，但这种直接给客户说明的却很少。
是那种非纯粹的去中心，是海星与蜘蛛结合的一种状态。分权有利于发展，集权有利于收获。比如在淘宝上谁都可以开店，这是去中心化，可以快速发展快速演变。
淘宝平台搞些管理，这是集权，但是有管理有服务才好提高效率，产生利益。 区别在于 络密度不同.
原始商业 会能连接的交易节点有限，基本上就是附近方圆几里.而去中心型商业由于互联 带来的时间坍缩和空间折叠.连接的交易节点也越来越多.连接效率会更高，交易成本更低.。
商业的底层逻辑永远不会变的，科技带来更高的效率，加速行业的发展.就像吴军老师说的“历史总会重演，科技永远向前”.刚听公司的OEM厂商介绍他的成本为什么可以这么低，质量保证前提。
农业 会，每个人都熟悉，因为连接半径很小；
工业 会，每个人都陌生，因为中心四通八达；
今天，每个人都在变透明，因为每个人都在线。
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！