好软件不是靠加班才能实现的，市值480亿电商软件老总生活也滋润

电商云软件服务商 Shopify 的创始人兼 CEO Tobi Lutke 前两天连发数条Twitter，表示为了成功你并不需要每周工作八十小时。

Shopify 现在市值 480 亿美元，于 2015 年上市，2017 年后收入一直翻倍，且远超华尔街的预期。

他表示，公司发展到现在，他从来没有每周工作超过 40 个小时。他说：“成功不需要每周工作 80 个小时。我就是活生生的证明。我每天 5：30 回家，每天保证有 8 个小时的睡眠，且从来不会睡在办公室更不会通宵工作。”他表示，每个人都应该这样。

另外他还表示，需要给员工空间，企业需要有尊严的对待每个人，个人发展好公司才会好。

他认为 Shopify 能健康成长而没有放弃工作与生活平衡的原因之一是，它位于加拿大渥太华，远离硅谷，因此没有受到对工作狂的崇拜的影响。

对比起某电商创始人说“加班就是修福 ”的理念，真是让人感慨。

在中国的互联 企业里，受“996”的大环境影响，很多人身不由已。对于软件工程师来说，仍然存在很多压力，得花非常多的时间或干脆在周末敲代码。很多管理者会以各种隐喻的方式来鼓励员工加班：

周末加班对我们软件工程师来说是否正常？如果有紧急情况要处理，加班肯定是逃不掉的。例如，宣布周一应该上线运行的产品，但在发布之前的周五下午，我们发现了一个严重的问题，如果不修复，会对发布造成损失。这是一个真正的紧急事件，所以团队在周六和周日都加班了。我们在发布前夕按时修复了问题，后面的发布很顺利。如果你的工作需要你学习一门新技术，大部分管理者会鼓励员工利用“空闲时间”学习。如果你不想加班，在工作中就必须集中注意力，避免分心。作为一名工程师，如果你一周在参加很多无用的会议，可以和你的管理者或会议发起人谈谈，看看你是否确实需要在场。尽量避免在那些工作时喜欢聊天的人身上浪费时间，以免要加班到很晚才能完成他们的任务。

短期内通过增加额外时间完成工作的方法，从长远看不可行。实际上，加班的副作用要么会抵消长期取得的进展，要么让团队比以前的情况更差。《人件》是我一直喜欢的一本管理书籍，它很好地讨论了这个问题，并用短跑作类比：最后阶段的冲刺很有必要，但如果长时间这样做就无法完成比赛。聪明的管理者会审慎地利用加班，并考虑其收益成本比。收益是项目按时提交，而成本是停工休息和降低的生产率，更糟糕的是，招新人来代替离职的优秀员工（这是最不值得的！）。

如果你是员工，你的队友是工作狂，不用郁闷。这不意味着你必须要跟他一样。

如果你是个管理者，你需要密切关注，早发现这种问题并纠正。

因此，如果你的管理人员说：“你有任何疑问，可以在周末，或者晚上给我电话。我一直在工作，会接听你的电话 ”等诸如此类的话，想给你压力，暗示你例行周末加班时，你可以回答“不，谢谢。我有其他的事情”。如果这不奏效，你的管理者或同伴继续给你压力，就开始寻找一份能更好平衡工作和生活的新工作。说实在的，这真的不值得。

不用听那些没用的工作生活和谐的言论，记住永远不要让一个企业来绑架和规定你的生活质量。

译者｜方彦

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