绩效管理全面介绍

什么是绩效管理

绩效管理是管理者和员工共同规划、监督和审查员工的工作目标和对组织的整体贡献的过程。绩效管理不仅仅是年度绩效审查，而是一个持续的过程，即设定目标、评估进展和提供持续的辅导和反馈，以确保员工实现其目标和职业目标。

在着手建立一个有效的绩效管理系统之前，你应该花点时间考虑一下你的企业是否可以支持绩效管理过程。

什么是有效的绩效管理

一个有效的业绩管理制度将：

如何建立有效的绩效管理

建立有效的绩效管理制度需要时间和资源，因此需要董事会、执行董事和其他高级管理人员的支持。在制定新的绩效管理程序时，一个组织可以成立一个由雇员、管理人员和董事会成员组成的委员会，以增加对该程序的认同、理解和支持。

为确保良好的绩效得到认可，不足的绩效得到必要的支持和(或)培训以提高业绩，持续不佳的绩效导致酌情改变责任或终止合同，还需要管理层支持对业绩管理流程的结果采取行动。

无论是引入新的绩效管理制度还是修改现有的流程，在实施之前向员工传达绩效管理流程的目的和步骤都是至关重要的。另外，记得在第一年后对新的绩效管理制度进行审查，并在必要时进行调整。

绩效管理周期

绩效管理的内容远不止年度绩效审查会议。如导言所述，绩效管理是一个规划、监测和审查员工绩效的持续过程。

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