一、 时代背景需求阿米巴经营模式
1、当前全球经济进入发展新常态,中国实体经济面临来自原材料成本、人力成本、产品创新、市场品牌等方面的经营压力,如何突破重围成为众多企业丞待解决的问题:经济不景气,市场需求不足,订单量持续下滑;材料、人工成本持续上升,整体经营环境竞争加剧,企业盈利能力持续下滑;大批新生代员工涌现,忠诚度不够,管理难度加大……企业如何怎么解决?
2、多少曾经的行业巨头倒下,多少曾经不可一世的老板们深夜望天长叹,为什么销售额在增长,但是利润停止不前?老板们为了企业发展几乎想到“发疯”,如何让员工像老板一样“发疯”思考和工作?创造高利润的密码又是什么?阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择,同时也是战胜金融危机、打造百年企业的必经之路。阿米巴经营模式,实现人人成为经营者,助力老板们有效解决上述企业难题。
二、阿米巴经营模式是什么?能解决哪些问题?
1、阿米巴经营模式利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。
2、 自主经营的小集体—将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体,把大企业化小,同时具备规模和灵活高效;
3、 内部市场化交易—内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争;
4、 全员做“老板”—促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能,能够培养跟老板理念一致的经营人才;
5、 系统地看企业健康状况—以“独立核算”为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善。
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一.咨询、认证、培训
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