大型项目经理应该是. 个 会的建筑师，换之.他必须懂得组织怎样[作以及怎样和组织-起工作。当大型项H经埋将各个不同组织整合为一支有效的」.作团队，从而建立一个大型项日组织时.组织能力在项目形成和启动期间就显得特别重要。它不只是设计| -个项目|组织图，它至少要求确定汇 关系、职责、直线控制和信息需求。计划编制、沟通和冲突解决等辅助技能也非常们帮助。.个好的项日计划和任务矩|阵足有用的组织上具。除了上述这些，清楚的人型项目目标、良好的沟通渠道、卓越的大型项凡领导以及管理上层的支持，对组织工作也是非常有帮助的。
大型项几经理也需要有全局的管理观念:例如，经济方面的 虑是影响组织财务的重要领城。然而，组织口标通常不只是利润，客户满意度、未来的增长与相关市场活动的培育，以及其他项目的最小干扰可能是同样重要的目标。一个优秀的大型项R经理会充分考虑这些问题。
企业家才干川以通过实际经验来培养。正式的MBA培训.专广J研讨会以及路职能的培训计划，也可以帮助大型项目经理培养企业家才十。
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