想了很久不知从何说起，那就以纪实的方式开始记录我在新能源行业的IT生存纪实吧。
从2021年下半年，因为在股权激励上配发上没有达到自己的期望，失去了继续在公司发展的意愿，所以在当年十二月份，毅然决然地选择了放弃两个月之后就能到手的年终奖跳槽到一家新能源行业的IT部门作为MES运维经理开启了新的职业生涯。
伴随着对原公司的失望以及对新公司新能源行业的期望，满怀热情积极投身新系统的运维上线，加上顶头上司的是招募我进公司的MES产品经理（那个时候的架构是MES产品组由产品经理带领，下 MES运维和MES实施以及MES软件供应商团队），所以不管在情感上还是外部环境上，我都更努力的去配合产品经理的工作安排。
从团队只有一个实习生开始，我一个人一个人招募，一步一步把团队建立，而且因为前期MES的实施团队经理没到位，由我顶头上司也就是MES产品经理直接代管，加上他也在不停的给我暗示（实施工作代管理的好，以后整个实施部门都可以吃掉，这样就可以有进一步发展），所以我也在努力的配合争取并不停的给我运维团队的成员画饼（做好了，大家也可以转实施工程师，这样就不用那么辛苦的去上5×12小时的班）。
然而，事与愿违，在今年四月份招募到了一个合适的MES实施经理和产品经理，这个时候我也看清了现实，主动退出对MES实施的一些间接管理，全身心地回归到MES运维团队的管理和建设中。当然这个阶段也入职了一个PMO的经理来辅助整个MES系统的上线。
还是太年轻，随着时间的推移劲爆的事情开始发生，新到的产品经理不到一个月离职，之前招募入职的MES产品经理也在随后的一个月离职，这轮我还没完全了解背景的洗牌下，剩下了我、MES实施经理以及P M O经理。
IT老板还在，MES系统还要继续上，所以接谁能接棒MES产品经理带领整个MES产品组继续系统上线就成了一个烫手的山芋，与我而言我已经慢慢嗅到了其中的危险和压力，而且以我在该行业的经验也没有上位的可能，所以最后有PMO经理暂时代理这个岗位。
当然MES产品经理的招聘还在进行，终于在六月份的时候，从竞争对手那边挖来了一个具有十几年建厂经验的资深人员（据说）。
这个产品经理一入职就三路出击，第一在高管面前疯狂输出获得高管的信任和极大的授权，第二开启了自己的招兵买马，加薪将原单位的得力干将挖过来加薪，第三借由职位管理优势疯狂的挤兑所有比他来得早的和MES有关的经理，处方较量成果显著，实施经理和PMO经理在这一轮混战中阵亡，在任时间分别不超过三个月。
我有幸活下来，并不是因为我有多大能力或者高层关系搞得有多，恰恰相反是因为我的曝光度不够，没有另外两位的锋芒，侥幸逃脱。
这次各位看官是不是认为下面就会一帆风顺？职场如战场，总会有一些意想不到的事情发生。
预知后事见下章
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