饲料企业生产智能化管理

生产智能化的概念：生产智能化是指利用先进的互联 和实时的通讯技术，实现数据的实时采集、快速传递、准确处理，减少生产各环节的重复劳动和数据壁垒，减少误差，使生产管理由粗放式向精细化转变，由多样性向规范性转变。从而打造一支具有高竞争力的智能化生产管理体系，最大限度的提高运营效率，降低运营成本。这些年很多饲料生产企业都在使用企业内部的“OA”系统，或者ERP企业管理系统，但仅仅限于一个环节或一个部门的使用，而不能达到企业的各环节的全覆盖，致使数据衔接不畅，各部门间的沟通出现问题。

智能化管理的必然趋势：饲料企业在生产过程中面临诸多的挑战，第一，知识管理及科技的应用，如：配方软件、镜红外等先进设备的启用，智能化管理是大数据管理的需求。第二，协同管理，生产内部各环节的协同，订单部门、仓储部门、采购部门之间的协同等，需求更好的过程管理及服务的平台 。第三，质量追踪管理，随着越来越严谨的饲料法规监督及避免质量隐患的需求，减少不必要的浪费，智能化管理可以及时迅速的解决异常。第四，效率提升，智能化管理能够不断改进生产效率，提高生产的管理水平。第五，精益生产，精益生产带动下的精细化管理程度需要借助智能化管理的工具完成。第六，绩效管理，生产绩效管理成为了一种新型管理提升的模式，智能化管理的应用促进绩效的提升更加方便、准确、快捷。

诸多饲料企业生产管理现状：第一，粗放式的管理模式，虽然很多企业现在提出精益化管理、5S管理等，但在根本上还是属于粗放式管理模式。主要体现在过程管理粗放，过程控制不严格，管理滞后，基本属于异常后补救管理，生产各环节的衔接性不强。其次，数字管理粗放，数据统计不及时，数据准确性不高，数据缺少有用性，数据共享程度较差。第二，集团下属各公司的管理形式多种多样，百厂争鸣，百花齐放，经营模式各异，生产管理模式各不相同，即企业的管理层从原先公司带过来的管理模式。第三，各公司的规范化、标准化管理水平彰显薄弱。主要体现在各个工厂的硬件型 各异，产品不同、配方不同、原料不同、地区人工费用不同等，所以相对的核算、比对、PK都难以产生有效的促进作用。

生产智能化管理在饲料生产工厂是一种发展必然，正以势不可挡之势袭来。生产智能化的软件需求：首先，由一把手成立项目小组，专项负责智能化的推广实施。其次，公司全员参与，公司的全体生产管理人员都是公司成本的管理者，全员参与才能将智能化得以普及。第三，重在坚持，不断的执行，不断的检查，不断的完善，才会更好更适合自身的管理需求。生产智能化的硬件需求：首先，无“ ”不胜， 络是一切工具实施的根源。其次，串口连接，电脑或设备要求有数据串口。第三，实时录入的工具，譬如触摸屏的应用。第四，自动读取数据，如智能电表的使用。