不能一知半解就去做免费

王小川与中南财经政法大学武汉学院学生共话创业

2001年互联 泡沫破灭时，尚在清华读研究生的王小川瞄准了 吧管理软件的开发。此前，一位四川小老乡已开发了“万象”，以向 吧提供该软件获利。

王小川认为，互联 的概念就是免费，他成立了公司，专门从事 吧管理软件开发。他的软件不仅免费提供给 吧，而且有很好的支付系统：当时银行卡和信用卡的使用没现在普遍，当 民购买 上服务需要支付时， 吧老板的电脑上就会弹出一个窗口，显示某个机位要支付，他就会用自己的银行卡替 民支付， 民付给他10元现金，他可从中赚一块钱。最终，王小川的公司还是关门告终。

“失败的关键是我没看清楚什么是免费。”王小川说，免费是对 民而言的，但不应该对 吧老板，如果你不收钱， 吧担心没后续服务，会带来损失风险。“更重要的是，我们的客户并不是 吧老板，而应是那些替 吧进行设备维护和安装的经营公司，选择收费软件时，每台机器收费8块钱，他们可以赚3元钱。”第二年，北京一家 吧发生火灾事故，政府开始治理 吧，被认为具有保障性的收费软件成为政府指定的 吧管理软件，而王小川的免费软件由经销商不喜欢的软件变成不符合政府规定的“非法软件”。

王小川的日子举步维艰，后来，他还办过 站，自己印制推广 站小卡片散发，收效不大。以至于，他每天看见自己办的 站就想吐。王小川说，这次失败的创业，他在简历中也从未提及过。通过这次教训，他明白了，不能对免费“一知半解”就去做免费，有些事情看起来很好，真正做起来会很难。

2003年，王小川研究生毕业正式加入搜狐。2004年，搜狐推出搜狗搜索，却相对沉寂，作为搜狗负责人，他在搜狐系统遭到冷遇。

在门户一窝蜂做搜索的时候，大家公认的方式同时也是最简单的方法就是，把搜索框放在门户首页。这种方式并不符合今天人们对搜索引擎的使用习惯与体验。这种正面进攻的方式并未取得显著效果。这时，王小川接纳了一位新成员，他提出的搜索引擎上做输入法的设想很快得到实施。2006年搜狗输入法问世，成功打入输入法市场。