“管理层”几乎不被认为是企业管理的重要对象，企业更多的是在管控“执行层”员工的效率以及规范。
但对于决策层而言，管理者才是他们最快获悉企业规划落地的通道，而不是数量庞大的个体员工。
而汇珏 络做到了将“管理层”纳入管理范围，直观了解企业战略规划落地成效。
【汇珏 络成立于2002年，总部位于上海市，注册资金一亿元，是国内最早从事FTTX光无源产品研发的通信企业之一。】
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在汇珏今天的规模下，企业管理不再是一个任务的指派，而是一项战略目标的落地。但战略性决策，往往一旦公布，就等于没了踪影，决策层要想追踪战略规划的落地监管，只能看到300+员工的琐碎工作。
在保持原有企业微信使用习惯的基础上，汇珏希望通过云OA实现决策层，从上至下的透明化战略管理。
泛微云OA在企业微信的项目管理正是这个选择。
打破项目管理刻板印象
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项目不再是项目描述+项目阶段的划分，根据汇珏战略管理的需求，战略项目管理形成从董事长——副总经理——部门主管，三点一线的垂直企业目标管理。
用“总-分”的思维导图方式来执行战略项目，也因此，为了方便最高觉得层更好的了解战略的执行方案，通过定制“项目思维导图”实现一以贯之的管理视角。
更优于甘特图的查看视角，形成管理层的有效督管，为决策层提供企业管理的第一视角，再复杂的目标，通过一张图即可梳理出清晰脉络。
根据思维导图，项目管理也进行了大变身。
常用的项目阶段，改变为由副总执行的战略框架；项目分解的任务变成细分框架下各部门经理的执行计划，更甚至，通过项目管理子任务的能力，实现具体员工任务的串联。
从而实现汇珏最高决策者企业目标，从0-100的全过程掌控。
抛开执行层对于项目事事有反馈的管理，对于管理层来说，督促形成每一个战略下的执行方案，更加有利于企业决策者衡量和掌控企业的运营能力。
即使在企业微信，也可以玩转花样OA！
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