精益建造，工程人应知应会

7月初的一个午后，斑马进度创始人、广联达副总裁卢旭东（ 名“老进”）接到江苏省劳动模范、中国精益建造才良模式缔造者黄才良的电话，黄总非常兴奋的邀请斑马进度前往常州切磋交流，说有了“大动作”！

7月底，老进携斑马进度研发组一行人前往富有“月桂江南里，丛林鱼米乡”之称的江苏常州天宁区，拜访黄总交流应用层级的“精益建造”才良模式“2.0版本”！此行，距离2017年和黄总交流“1.0版本”工地上的“清明上河图”已经过去了2年多的时间！

采用斑马进度计划编制28米长的“清明上河图”

当时，才良公司和斑马进度合作，通过“小时级末位执行计划”，实施“拉动式”流程管理，明确前期准备的所有事宜及作业的前置条件，使计划管理智慧高效，杜绝因待工及返工而产生的人、材、机的浪费。以九州花园58#为实验楼，使得最后工期比传统缩短98天，作业人数减少20.6%，降低劳动力成本占施工总成本7.2%！之后，全国范围内各大工程企业均掀起了学习“精益建造”才良模式“清明上河图”进行项目精细化管理的热潮！

2年过去了，黄总又做了哪些探索？“2.0模式”又有哪些改进呢？才良公司窦建给我们做了详细介绍：

窦总介绍“精益建造”才良模式应用WBS图解

在项目管理实践中（参考美国项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》（PMBOK）），WBS（工作分解结构）把一个项目细化为更小的、更易于管理的组成部分，每向下一个层级，就是对项目工作的更详细定义，但是，如果我们在不清楚交付什么时，就来讨论什么时候该做什么，这就会带来一个问题：在范围尚不清楚的情况下，怎么可能可靠的估算时间、成本、资源？才良模式依据精益建造的基本原理，实质上是按照黄才良多年的施工经验，将建筑物各个部件100%拆分出来，主要包括生产、安全、质量、技术、成本、材料、设备等业务模块，形成以工作包为可交付单元的控制模块，提供了住宅工程施工阶段整体工作分解模板，通过作业工序为切入点，以LBS生产末位计划触发末端控制的流程，推行行业环节及过程的全面管理！

WBS“工作包”

WBS+OBS工作分解结构实施说明

“精益建造”才良模式应用WBS图解

如果项目管理人员都不知道房子有哪些部件、是怎么生产出来的，谈何项目管理，去管谁？如果仅仅优化并建了一面墙体的三维模型，那墙体上必然有开关插座面板，也必然存在管线，如果这些孔洞、线槽预先留置出来再进行砌筑，势必会避免后期开槽、修补的不必要浪费，而且开槽部位也不会引发空鼓、裂缝等质量风险。假设有工厂愿意为你定制，你敢用吗？当所有构件全部吻合时那就是标准，因此精益建造是实现建造工业化的基础，当我们能够做到预留的钢筋与预制构件灌浆套筒位置丝毫不差的吻合时，那必定会迎来市场的肯定和推广，从而形成工业化，带动产业化，实现“三提三降”（提高质量、提升进度、提高劳动生产率、降低浪费、降低成本、降低安全风险）的目的，这也是才良模式关注价值流研究突破的核心方向！

黄总谈WBS分解

依据WBS工作包模板生成标准层工种持续流分析泳道图（例）

才良公司张锦华：“WBS代表了项目的名词–“什么”，着重于范围管理，而进度计划则代表项目动词–“怎样”，强调的是时间（空间）管理，这也是为什么我们要把WBS与进度计划联合起来的根本目的！”

“进度计划是不限于横道图、 络图等多种形式的外在表现，而实际不同项目管理者编制进度计划都不尽相同，主要原因在于活动顺序排列不同或者逻辑关系引用不当，一味着重于工艺逻辑而忽视时间（空间）逻辑，而进度计划本身就是解决时间管理的范畴，在时间逻辑上应该考虑施工的先后顺序，因此，如果不在WBS编制时就考虑活动清单的逻辑顺序，就会出现横道图中多行间逻辑跳转、 络图出现较多的断点或者过桥线路，或者任务之间过多的重复、多处引用，致使项目执行者及干系人思维混乱，无法识别正确的逻辑，从而造成工作安排不当、准备不充分、任务相互制约等情况的发生”这个观点与斑马进度计划2019新版支持父子结构的设计初衷不谋而合！一份优质的进度计划始于一份良好的WBS！详细可以参考《如何利用斑马进度计划2019对工作分解结构逐级细化》

采用斑马进度计划2019进行WBS拆解的过程图解

在绝大多数项目上，我们都会编制进度计划和成本预算。但是，进度落后、成本超支、质量不佳的情况仍然层出不穷。重要的原因之一，就是没有先编制良好的工作分解结构。如果不用工作分解结构来明确项目必须做什么，那么项目的范围、进度、成本和质量等都是不可能做好的。

斑马进度卢总谈精益建造

斑马进度卢总（老进）也结合近两年赴日本学习的精益建造经验，对TPM(Total Plan Management全面计划管理）、TQM(全面质量管理)等进行了阐述，所谓全面计划管理就是通过计划把各个部门（设计、招采、施工）、各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来，有效合理地进行生产经营活动，以完成任务的管理方法。它是全项目的、全过程的、全员的计划管理。当我们能够做到卫生间各种人性化设计比如洗手池与马桶、墙壁的距离、 警按钮位置等与图纸设计丝毫不差的吻合时，那造房子就可以像造汽车一样，以生产汽车零部件的精准要求，完成每一个施工模块，而如果没有合理的施工部署、没有细致的计划排布和工序衔接设计、没有成体系化的施工工艺来支撑，是很难做到的！

同时，全面计划制定的过程，本质上是一个统一上下意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程，是为了有效应对变化，为可能的变化做出各个方面的资源准备的过程，是保障各个专业系统领域得到有效的分解和落实、最终完成项目履约的过程！

斑马进度计划2019新版交流

最后，斑马进度与才良公司黄总、张总、蒋总、窦总共同做了斑马进度计划2019新版交流，大家发现，2年后我们竟然不谋而合，比如WBS图解和斑马2019对父子结构的支持、渐进明晰的工序级末位计划指导现场生产、全面计划管理等思想，而且，黄总的WBS工序模板可以直接导入斑马进度计划2019自动生成双代 络计划，进而依据项目实际目标（进度、成本、质量、安全、环保目标）以及资源状况对工程时间、组织穿插逻辑关系、工程量等信息进行完善，最终指导项目生产！打通了黄总的WBS模板（保障范围）和项目可落地的项目计划（项目时间、空间）之间的关系！而且才良公司的电视墙和斑马进度计划编制的近万项的工序级计划绝配！原来，“精益建造”的理念一直在指引我们共同前行！

后记：

“精益建造”才良模式“2.0版本”，其实是帮助我们通过精益WBS与OBS、RBS、CBS、LPS等的集成梳理了一个完整工程项目的工作模板，方便我们知道整个工程的范围，就像是一个“工作包词典”，描述各工作包的操作指导和管理标准，在既定项目实践中再通过引用或者修订企业劳动定额和工作量，再利用比如斑马进度计划软件，实现进度计划的快速编制，通过末位计划触发拉动式的管理，从而更可靠的估算时间、成本、资源，对项目进行全面管理，最终实现“零安全事故,零进度障碍,零距离沟通,零交接窝工,零品质缺陷,零现场堆放”的六零目标！

但是，在老进看来，路漫漫修远，吾需上下求索，“中国式”的精益建造真正落地需要我们提高行业劳动生产率、进行行业转型升级，才良模式帮我们做出了第一步，据老进了解，多家地产公司以及中建三局、中建城建…等也都在实施落地符合自己企业的“精益建造”模式，相信在不远的将来，像“造汽车一样造房子”，把施工现场打造为生产流水线，一定能够实现，斑马进度也会在这条道路上助行业一臂之力！

参考资料：

“精益建造”才良模式2.0应用版本–中国建设新闻

张锦华–《“精益建造”才良模式的构成》–施工企业管理