为推动局战略规划落地，提高项目履约管理水平，快速扎根深圳、立足大湾区，五公司与广联达公司合作，在前期四局土木公司投标应用基础上，进一步深入探索EPC计划创新管理工具——斑马进度计划软件，落实项目进度信息化管理，从而实现以计划有效落地执行来降低项目成本、以如期履约来提高业主口碑、以现场精细化管理来开拓市场的目的。
项目端软件与企业端平台相结合
说到履约保障
大家可能想到很多令人头疼的场景
◆由于计划赶不上变化，在不断调整计划编制过程中，耗费极大的脑力和时间。
◆由于信息传递延迟，项目进度到了不可挽回的时候，业主投诉不断，这时候，往往需要很大的代价才能解决。
◆由于项目进度计划过程变更太多，过程进度记录及分析不全，过程资料缺乏支撑性与可追溯性，造成项目工期及成本无形流失。
为解决上述问题，加强项目履约保障，公司与广联达软件公司通过进行多次研讨制定，结合局及公司管理要求，吸收内外部优秀企业管理经验对软件平台进行二次深化，最终确定了使用项目端软件与企业端平台相结合的方式进行试行管理，并在全公司范围内筛选出200余人，组织了8场培训和调研。
▲公司总部EPC总承包计划管控—斑马进度计划专场培训
▲广州分公司EPC总承包计划管控—斑马进度计划专场培训
▲四川分公司EPC总承包计划管控—斑马进度计划专场培训
▲西南区域EPC总承包计划管控—斑马进度计划专场培训
▲深圳区域EPC总承包计划管控—斑马进度计划专场培训
▲企业端平台培训
“项目可控，从策划开始”！通过试点项目推行期间的不断总结、调整、优化与成果发布，公司逐步将工期管理从线下转移到线上，并通过线上分析、线下管控的结合，逐步提高全员履约意识，提升项目工期履约管理。
公司EPC总承包计划管控——斑马软件
何为斑马？
寓意一丨斑马为群居动物，需要团队协作，项目工期履约管理同样离不开整个项目团队的协作配合。
寓意二丨预警警示，提前预警、提前警示，项目履约风险才能更早规避，更快纠偏。
有何优势？
项目端丨计划编制提供 络图、横道图、形象计划图等多种形式计划的编制工具，高效、易用、实用；计划管控提供前锋线分析、计划调整的过程进度管控功能，可提前预警。
企业端丨上线项目可图表展示，可实时查看各使用项目履约情况，获取过程管控与工期信息。
局工程管理部副总经理舒波在调研了目前斑马软件“金字塔式”的企业分级预警计划管理应用情况后，结合粤港澳大湾区EPC总承包计划管控需求及锁定“三区协同”产业型和服务型建筑的建设要求指出，今后四局要通过信息化平台定制研发，实现分供方动态监控分析、快速培育优质资源的定制研发思路，达到工程投资立项开发、多产业运营管理所需的精益建造与快速建造。
目前五公司已确定6家分公司
10个新开工项目部作为试点
于本月正式推行EPC计划信息化管理
计划形成试点成果后
明年在公司范围内全面推广
谋定而后动
知止而有得
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