制定项目预算时应注意哪些问题？

项目预算作为项目中的重中之重，作为项目经理，必须了解在制定项目预算时会遇到的问题，并加以规避，提早做好准备，才能够在执行项目的时候更加的顺利。

接下来我们一起了解制定项目预算会遇到的问题。

一、项目计划是否做得完整。因为项目预算实在项目计划的基础上制定的，而项目计划又包括工作量、项目进度等内容，所以在制定项目预算之前必须要对项目计划内容进行核实。

二、预算成本是否考虑周全。项目中的预算要考虑整个项目中所需的全部成本，避免疏漏导致预算不准确。

三、是否考虑利润率。对于一些出售给客户的项目，一定要将利润率也包括在项目预算和定价决策中。

四、避免过早进行项目的估算和预算。项目预算必须在了解整个项目的工作后进行预算，其次也要针对预算周期的特点进行预算分析，最终保证预算和最终的成本不会相差太大。

五、劳动力成本不可忽略。由于在项目中劳动力成本是最难估计的一项，并且组织规定项目经理不得跟踪内部人员的劳动力成本，所以劳动力成本往往被忽略，也导致了预算估计偏差。

正是这些因素的存在，使得项目成本预算充满了挑战，这些项目成本的不确定性因素会影响预算的准确性。作为项目经理必须尽可能考虑得周全一些，制定合理科学的成本预算，项目才能顺利地完成。

其实在项目中可以选择项目管理软件进行项目预算的跟踪，也可使项目的管理更加的简单，使项目高效完成，建文软件为各大企业提供简单实用的企业协作管理平台，全面解决企业的业务管理，灵活定制，满足多种业务需求，实现互联 +创新商业模式。