企业协同管理软件应该怎么理解？

企业协同管理软件，企业采购的初衷都是希望日常业务能够实现数字化、高效、快速、便捷的目的。但其实软件本身并不帮助优化企业流程，也不帮助协调工作，它只是一个工具，如何使用，用它做什么还是取决于企业老板和员工。

至于应该利用这个系统能够实现怎么样的功能，大致有以下几点：

1、日常信息协同

虽然qq、微信等 交软件很好用，但是作为协同管理软件来说消息管理应该是更加严格的，并且企业内部沟通也应该是需要与工作流绑定，流转、审批待办在协同软件中有相应的消息提示，但一般来说协同软件管理软件很少会去做企业内部沟通系统，因此在线协同管理软件与钉钉、飞书、企微打通成为大多数厂商的共同选择。

2、工作信息协同

3、系统性协同管理

一个系统好不好关键不是员工感觉好不好用，操作简单不简单。而是，企业的管理者能不能用它来解决企业的问题。所以，协同管理软件要让企业的管理者有一个监控的平台，他能系统性地看到整个系统管理平台的运作情况，关键节点。

4、知识系统

每一次的工作处理都是企业最宝贵的财富，它记录了企业发展的成长史。一个好的知识库，可能让管理变得高效几倍。管理人员能从知识库里找到自己要处理的问题以前是怎么处理的，遇到过什么问题，吸收经验，弥补教训，计算机记录比人脑记录要精确的多。没有个人感情的记录，才是最值得参考的记录。

5、数据挖掘

目前大多数相关工作只是在做数据采集和数据推演。通过分析历史数据，然后推导出一个可能的结果。在偶然中找必然，通过对数据的挖掘找到趋势，通过分析趋势推导出一个有数据依据的结论，而不是对以往数据的可能性分析。

6、不要单独上协同管理平台

协同管理也好、OA也好、EHR也好这些软件不能单独上，上了也没有实际意义。本来是一个联合体，为什么要分开？这些系统一起上，一起作用才能发挥系统的最大价值和作用，在这个问题上系统的绝对是“1+1＞2”的。