不换店面，不增加成本，换一种思路做成装企平台。
不担心没客户，不用养员工，小微装企转型必经之路！
共享装修模式入股第一种方式：找10家小微装企，每家缴纳3万元入盟费，成立集团公司，每家持股6%。集团40%股权分配给将来发展的100家共享合伙人，成立两家持股平台，每人缴纳2万元品牌入盟费，分得集团公司0.4%股权。这样的话，集团公司的股权架构就出来了。10家公司是核心股东，100家公司是联盟股东，再发展的是共享股东，再同比例稀释股权。
以上是入股共享模式，我们可以再设计简单点，如果刚开始复杂了，别人可能认为是一个坑。品牌共享盟主发起后，找10家公司以缴纳品牌押金模式启动，每人缴纳3万元押金，先统一换公司招牌，招牌免费使用，但是有要求，必须每人发展10家小微装企入盟，统一换牌子，入盟费也只收取2万元押金，签订一年合同，这样快速裂变成100家了。100家入盟装企也要有任务，每家发展5家入盟，这样的话，在一座城市短时间就变成了500家统一品牌的装饰公司了。
共享模式弱化管理和制度，重在分钱上下功夫，钱分好了，共享模式组织结构就不会错。
小规模的装企玩转共享模式，不玩套路，要么拉人一起入股成立集团公司，股权分配清晰，共同投资，共享利益，要么免费拉人入盟，只收取押金，设置零门槛退出机制，让入盟者无风险压力，这样发展更快。
对于小微装企入盟我们已经搞清楚了，那么对于设计师、主材商、业务员和施工人员，他们怎么搞共享呢？
我们拉10家企业入股形成集团公司，如某某装饰集团有限公司，然后再成立信息公司、设计公司、工程公司、材料公司、管理公司等，把设计师入盟归纳到设计公司里，把工队长入盟划到工程公司内，把建材商家入盟划到材料公司里面，把市场拓展人员（业务员）划到信息公司或者是管理公司里面去，这样每家公司拿出股权出让给入盟者，公司与公司之间正常分配利益。
如果你刚开始不想搞成这么正规，那么就简单点，交钱就给共享品牌、共享办公空间、共享资质、共享主材供应链、共享互联 平台和软件资源等等。
平台化运作思维，品牌和互联 就是支撑点，装企要列出至少20条共享优势和享受的政策。
必要提醒，共享装修模式一定要透明，告诉大家你赚哪一模块的钱，赚多少，不要让入盟者有顾虑，错误地认为你在圈钱。要做事实，不能玩虚的。
摘自：书籍《共享装修300平米店怎么玩？》
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