初次成为管理者，最重要的是学习什么？我和很多人探讨过！
有人说是新官上任三把火，有人说是要在下属面前树立威信，有人说是继续提高的业务能力，种种观点，都是正确的！
但我还是建议你，要先学会做好目标管理并能拆解给下属!
让员工高效完成工作，带团队拿结果；让老板看到执行力，你就是优秀的管理者！
而目标管理，任务制定，说起来简单，但如果忽视以下几点，很可能走弯路！
目标设置
设置目标，要按照SMART原则来要求：即明确具体、可衡量、有挑战但可实现、相关可控、有时限。
目标要明确、任务要清晰、衡量标准要精准。没有目标体系，团队就走的不快；没有衡量标准，团队就走的不齐。
任务拆解
过于长远的、长期的目标，很容易被遗忘。
所以制定后目标后，为了目标更清晰高效地执行，需要对目标进行拆解！
之前可能是月目标和年目标，为了加强效率，避免失去焦点，可以把颗粒度做到更细一点，拆解为每周/每天要完成的任务。
每一天的任务是哪些，完成这些任务需要做哪些具体的动作，具体是什么时间节点，都要进行分解。
这些关键节点，也有便于管理者进行追过程，这么做也是在训练管理者自己的管理能力。
任务拆解可以使用WBS工具：WBS是工作分解结构，说的是项目要拆解为任务，任务要拆解为一项项工作，再把工作分配到每个人的日常活动中，直到拆解不下去为止。
保持复盘
优秀的管理者一定会带领团队成员做复盘。
在完成今日的任务时，有没有遇到什么难题？出现难题的原因是什么？从问题，一直挖到本质。有时候看似只解决了一个很小的问题，但却能起到非常重要的作用。
复盘要先回顾目标，再陈述结果，还要分析过程，最后总结出规律，将过程总结为经验。
这样团队可以将成功的经验沉淀下来，失败的经验得到总结并改正，成为团队的共同经验，形成可执行的后续行动。
当类似的局面再次出现时，你可以快速预测到接下来的动态和走向，快速想出解决方案。
#慧企星助#AI目标管理体系中，你可以根据SMART法则创建目标，还可以自上而下拆解目标，企业的战略目标成为整个团队的目标，团队的目标拆解到个人任务，通过任务的完成，自下而上对齐总目标确保达成。
管理者根据目标中台AI分析与工作进展大屏，执行过程中还可以看到目标进度，有效地追踪和调整目标。跟踪追溯，及时解决风险任务；团队成员也可以主动标记任务风险，及时告知团队风险。
汇 功能可自动生成每日、周、月的工作数据，让员工复盘工作，自己学会安排自己的时间，从而把工作进展的更有规划。
让管理者快速了解工作进度，解决工作中需解决的问题，查看工作是否出现纰漏或工作结果有无达到预计要求，进行风险调控！
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