科研项目管理程序，规划项目集范围

规划过程组包括需要为项目集做好基础工作并为成功地实施做好准备的过程。这些过程包括正式确认项目集所要完成的工作范围，并确定能满足项目集目标并交付其收益的可交付成果。

重要的项目集层面的可交付成果是项目集管理计划。这一计划确定了实现项目集所采用的战术方法和手段。在项目集管理计划中或作为文件的组成部分或作为辅助计划的一些计划是驱动管理项目集的基本要素。这些计划包括并说明了。

项目集规划过程是反复进行的，并依赖于在项目层面上所产生的信息。在这一反复进行的过程中，自上而下和自下而上方法的结合是最为适合的。当范围变化或出现其他没有规划到的情况时，也需要针对这些问题进行重新规划。

这个过程（见图3-6）的目的是制定详细的项目集范围说明书。3.4.9节所提到的创建项目集工作分解结构（ PWBS)的方法也在此节定义。

本过程的主要输出是项目集范围说明书和范围管理计划。项目集范围说明书是将来做项目集决策和划定项目集范围边界的基础。范围管理计划说明整个项目集的范围如何被管理。