近年来随着智能制造浪潮的兴起,工厂对信息化的需求也进一步提高。从早期的ERP系统,到现在的MES、PLM、WMS系统,各种系统软件也是也层出不穷让人目不暇接。而大多数工厂对各种系统没有深入的了解认知,只是单纯的为了赶潮流而上马新系统,认为只要有了系统的帮助一切企业的问题都能迎刃而解。以本人从事信息化项目多年的经验来看,盲目上马的代价轻则劳民伤财浪费大量人力物力,没有效果或效果轻微;重则得不尝失,严重影响到企业的正常生产经营活动。孙子兵法有云:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”同样的选择合适的信息化系统对工厂来说也尤为重要不得不慎重。
那工厂该如何选择呢,本人认为选择合适的系统软件只是最后一步,工厂的自身因素很大程度程度决定了部署信息化系统的成败。很多人都本末倒置了,认为上了信息化系统企业的效益没有改善,是因为没有选择对的系统,而不从自身角度找原因。本人总结了影响信息化成败的几个要素希望能帮到大家:
一、规划:根据自身的产品定位与市场情况,合理规划工厂的发展阶段。如初创阶段主要以打磨产品与开拓市场为主,这个阶段除非生产极度需要,即使资金相对充裕也不宜大规模上马信息化系统。
二、管理:工厂的管理离不开“质量、成本、交期”这三要素,无论是人员管理还是业务流程管理都应围绕这三要素展开,如果某项问题特别突出,就因该分析原因,探讨新的信息化系统可行性。
三、执行:再好的政策与管理理念,如果执行不到位也没有什么意义。信息化系统是管理思想的体现,如果想落地,必须要有管理层与执行部门良好的配合、纪律严明行动高效的执行团队、合理的业务流程。
四、选择:市面上的软件系统供应商多如牛毛,选择合适的产品对企业来说并不容易。这就要求经营者多做功课、了解厂商的产品特色、市场定位、价位并多参观合作案例。
本人在信息化行业从业多年,对工厂运作比较熟悉,同时对市面上的信息化厂商、产品比较了解。如果大家在这方面有什么想法或困惑欢迎交流。
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