如何让管理软件提升企业战略执行力

我们参考各种管理书籍，特别是关于战略管理的书籍，普遍认为战略执行才是企业决胜的关键，没有强有力的执行，再好的战略构想也只能是纸上谈兵,企业战略执行的原理：通过企业内各单位的整合和步调一致的运作，以战略为焦点，将有限的资源集中专注于执行战略的行动上来，必然会创造出指数化的效绩增长。

在一本关于战略执行的书上看到这样的总结：

战略执行的五大黄金法则

1、将战略转化为执行语言

2、整合资源以提升效率

3、将战略演化为员工的日常工作

4、战略性反馈于学习

5、培育执行性文化

那如何让管理软件提升战略执行力呢？

战略执行的五大黄金法则是具有高度概括性的总结，管理软件围绕这五大法则的执行来设计，有利于提升企业战略执行力。

管理软件提升战略执行力的五大黄金法则

>>>>1、将执行语言变成机器语言

企业执行语言往往是以业务流程的形式存在，管理软件的关键是能将业务流程变成机器语言，以流程发起人为第一个支点来设计能转化为机器语言的业务流程。

>>>>2、建立协同体系提升效率

管理是必须人参与的，管理软件必须提供协同体系的软件环境，促进协作的效率。目标职责明确、过程清晰、方便快捷。

>>>>3、将管理目标演化为员工日常事务

建立以人为本的管理软件体系，个性化的桌面设置、与个人工作紧密相关的待办事项体系、与管理职责和权利相关的跟踪体系，将管理目标分解为可以执行的日常事务。

>>>>4、反馈、总结架构学习型管理软件体系

>>>>5、管理软件架构遵循记录、跟踪、监督、分析、持续改善模式培训执行力文化

管理的本质在于执行，管理软件的作用帮助企业建立执行力文化，通过管理软件记录事件处理的过程，系统提供跟踪、监督、分析、持续改善的功能或辅助参考，帮助企业执行。

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